当前，正值冲刺全年目标任务关键时期，大唐华银金竹山火力发电分公司审时度势，自我加压，咬定目标，团结带领全体员工坚决贯彻“干就干一流的事，干就干成一流”理念，以百米冲刺的干劲、以决战决胜的信心，全力以赴打好扭亏增盈收官战，争创集团公司一流企业。

　　咬定目标齐攻坚。该公司全面落实各项工作部署，积极应对各项困难与挑战，紧盯奋斗目标，突出重点难点，精准发力抓好落实。从严从细落实2018年“扭亏增盈”行动方案，成立“扭亏增盈”领导小组，下设电量营销、运行管理、设备管理、燃料管理、费用管控、考核等6个工作小组，明确职责分工，细化分解指标任务，层层压紧压实责任，从严从细抓好各项工作。各部门聚焦目标任务，细化工作举措，切实把全员思想和行动迅速统一到新的奋斗目标上来，凝聚共识，提振信心，形成攻坚合力，确保全年目标务期必成。

　　千方百计争电量。电量就是效益，该公司牢固树立“度电必争”意识，认真落实电量营销专项行动方案，抓好制定发电策略、落实发电计划、优化电量结构、抢占市场电量份额四项重点工作，从争取开机方式、提高负荷率、日计划完成率等方面下功夫，全力争发电量。对外，加强与省经信委、调度部门的沟通协调，及时掌握火电机组电量完成情况、开机方式及电网负荷情况与变化趋势，保证日计划和机组负荷率。对内，将电量任务层层分解细化到月、周、日，把责任落实到每个岗位，以日保周、以周保月、以月保年。同时，深化对标管理，扎实开展值际小指标竞赛，精心调整各项参数，不断优化机组运行方式，激发全员争发电量积极性和主动性，做到“度电必争、分秒必争”。

　　集智聚力降能耗。该公司严格落实大唐集团公司能耗整治统一部署，针对节能降耗存在的突出问题，逐项认真研究，成立18个节能攻关小组，紧盯攻关目标，细化攻关措施，坚决打赢节能降耗人民战争。同时，调整节能管理三级网络成员，全面清理节能管理制度，制定《机组优化运行标准》，细化《关键岗位节能职责》，将煤耗指标与三级节能网成员的月度绩效严格挂钩，深挖节能管理潜力。各级人员按照“与先进值对标找差距、与达设计值对标找出路”要求，完善2018至2020年能耗提升攻坚计划，狠抓节能基础管理、优化运行、设备治理、负荷率和入厂环节管理等工作，盯紧109项指标达设计值，全力攻克节能降耗短板，排烟温度高、飞灰可燃物高等难点问题治理均取得了实效，能耗整治成效显著。

　　精打细算控成本。一方面，在煤炭市场供需关系相对紧张、电量同比大幅增长的形势下，该公司切实履行“保供、控价”主体责任，优化调整四大结构，强化燃料调运过程的日管控、周分析与月对标，积极开展市场煤网上竞价工作，确保入厂标单持续保持区域领先优势。另一方面，加强预算管理，严格控制费用，在上级公司下达的费用预算基础上，主动压减成本费用支出，将年度所有成本、费用预算进行层层分解，将经营压力传递到全员，具体费用落实到部门和人员，确保材料费、修理费等各项费用可控在控。此外，抢抓一切机遇，积极拓展新能源领域建设项目，努力开辟新的利润增长点，成功与湖南省冷水江市经济开发区签订供热协议，并与多家就热电联产项目达成合作意向，为企业可持续性发展注入了强劲动力。

　　目前距年底仅剩10余天，该公司上下一心，鼓足干劲，以更高昂的斗志、更坚定的信念、更务实的举措，雷厉风行抓落实，凝心聚力攻难关，全力冲刺年度目标，坚决打赢扭亏增盈攻坚战，为大唐集团公司实现“两个确保”贡献力量。