年终将至，决战全年各项工作任务的冲刺阶段，新乡豫新发电公司以强意识、盯市场、严要求、细管理方面入手，多点发力，带领全体干部职工攻坚克难、自我加压、只争朝夕、主动作为，全力以赴打好年终岁尾收官战，确保全年各项任务目标圆满完成。

　　该公司始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”方针，牢固树立如履薄冰的思想，全面落实各级安全责任制，明确任务、明确措施，保持安全管理高压态势，认真贯彻集团公司、河南公司岁末年初安全生产工作要求，进一步强化全员红线意识。按照“全覆盖、零容忍、严执法、重实效”要求，深入开展冬季安全生产大检查，深化隐患排查治理工作，做到排查、整改、落实有监督，全面筑牢安全防线。加强机组安全运行管理，严格执行“两票三制”和“三讲一落实”工作，严厉打击习惯性违章行为。加大设备检查维护力度，将机组检修维护工作落实到岗、到人。同时结合季节性特点，制定和完善应急预案，加强应急演练，及时化解不安全因素，提高应对突发事件的应急处置能力，确保人身及设备安全，实现全年安全目标。

　　为确保机组运行机组安稳发电，该公司及时成立冬储煤工作领导小组，认真策划部署冬储煤工作。密切关注煤炭市场价格动态和区域火电企业煤炭运输情况，处理好量价平衡关系，调控燃料库存，精心组织煤炭采购、抢运、接卸、存储等各项工作，坚持“保量”、“保价”为基础，积极拓宽进煤渠道，优化进煤结构，确保不发生无煤停机。加强入厂煤质卸接、采制化验管理，提高入厂煤发热量，降低热值差，加大配煤掺烧力度，努力降低煤耗水平，实现降本增效。从“头”入手，指派专人进驻各矿点煤源，加强与供应方的沟通协调，督促各矿按时发车，落实发运计划。

　　该公司牢固树立“度电必争、全民营销”理念，加强与电网公司协调沟通，积极利用机组供热优势，保证机组负荷率，根据进存煤结构，实施机组经济调度。加强争发电量小指标竞赛考核，充分调动运行人员抢发电量积极性。为全面打赢电量营销攻坚战。

　　该公司坚持以经济效益为中心，实施指标对标，严控财务费用支出，千方百计完成各项计划任务指标，全年成本费用管控成效显著。对供电煤耗、厂用电率、发电油耗等节能指标进行细化和分解，加强管控，强化考核，确保指标水平区域领先。

　　积极组织开展“金点子”合理化建议活动，集思广益，发动全体职工思想创新、管理创新、知识创新、科技创新，积极寻找解决日常工作中优化运行、节能减排、降本增效的盲点和着力。

　　全年收官在即，该公司牢固树立“一盘棋”的理念，坚定信心，一鼓作气，为确保完成全年各项目标任务全力冲刺。