近期以来，针对煤炭、电力市场竞争激烈的严峻不利形势，大唐韩城第二发电公司积极调整战略，从强化本质安全、加大设备整治、聚力电量增发、优化燃料采购、稳定职工队伍等方面下功夫，掀起了大干四季度，实现“两确保”的工作热潮，全力以赴，确保完成全年目标任务。

　　落实责任，强化本质安全。认真贯彻集团、陕西公司三季度经济活动分析会精神，制定任务清单，目标倒逼，落实安全生产责任制；强化全员培训，提高检修消缺工艺，重点闭环集团公司安全生产专项检查提出的15项问题，确保安全生产可控在控；对重点领域、重点部位实行全方位过程管控，切实增强职工的安全生产意识和处理突发事件的应急能力，为安全运行奠定基础。

　　对标对表，加大设备整治。坚持“刚性治标、系统治本”的原则，对设备进行拉网式隐患排查，强化“五大攻关”行动，消除了多项影响环保指标和机组带负荷的突出问题，节能减排水平进一步提高；高标准推进煤场封闭工程，做好煤场、灰场裸露部分防尘网覆盖，强化运灰、运煤车辆车身清洁监管，防止扬尘、抛洒，努力实现效益与环保双提升。

　　创新管理，聚力电量增发。将智慧营销工作纳入常态化管理，优化调整机组运行方式，最大限度增发电量；实行电量完成情况与相关责任人绩效挂钩、增发电量及经营指标与岗位绩效挂钩的“双挂钩”管理制度，激发全员强管理、增电量、创效益的积极性；持续开展指标竞赛、能耗对标、电量竞赛、检修目标责任制等工作，充分调动全员积极性，最大限度地发挥机组效能。

　　源头把控，优化燃料采购。按照“保量、控价、提质”的采购原则，全方位拓宽电煤采购渠道，优化来煤结构,冬储煤保有量达15天以上；加强采制化环节管控，提升采样、制样、化验工作监督力度，把好入厂煤验收关；狠抓长协煤兑现率，根据煤场储备情况，科学调度来煤运输、库存，确保机组带得满、顶得上、发得出。

　　真情服务，稳定职工队伍。紧盯“三供一业”移交后职工利益密切相关的生活问题，为民服务中心积极行动，和韩城市相关单位多次沟通，现场办公，解决了冬季供暖、供气等问题，稳定了职工思想情绪；广泛开展领导下基层谈心、合理化建议征集等活动，对厂区值班、办公环境进行了亮化、美化治理，解决了职工关注的热点难点问题。同时做好政策解释，引领舆论导向，稳定职工队伍，为圆满完成全年各项目标任务提供了坚强的政治、思想和组织保证。