今年以来，中国华电集团有限公司浙江公司认真贯彻落实集团公司关于提质增效的工作部署，面对前三季度天然气供应受限、来水严重偏枯等不利因素，以全力提升盈利能力和相对竞争力为抓手，紧盯问题短板，制定工作方案，压实工作责任，常态化推进提质增效工作。

今年以来，该公司深刻认识降杠杆减负债工作的重大意义，坚决贯彻集团公司降杠杆减负债工作部署，着力打好防范化解重大风险攻坚战。该公司通过推进半山等企业未分配利润转增资本事宜；并采取严控“两金”、清理压缩存货、强化资金运作等手段，进一步压降经营成本。

该公司坚持加强协调沟通，向政策要效益，积极研究政策有利因素，持续强化与地方政府的沟通汇报，切实反映企业实际状况，全力争取理解和支持。该公司通过基建、专用设备的所得税抵扣等税务筹划工作，获得各项财政税收补助；在煤价高位运行的情况下，实现关停机组外部替代增利；通过研究“两个细则”相关条款，提高调度运行的针对性，实现“两个细则”考核增利。

该公司结合其燃机发电为主的特点，协同区域各单位，通过自我加压、电量对标等方式，紧盯所在供区的顶峰需求，强化与电网、气网的沟通协调，努力争取开机机会，抢占市场份额。截至10月底，该公司燃机发电量位居全省第一位，实现燃机市场占有率（电量比/容量比）111.96%。与此同时，该公司深入推进内部挖潜，狠抓机组经济运行，严格执行开机序列管理，提高燃机发电边际收益实现增利。