盘山发电公司科学部署保双增精细管理促双节

      为贯彻落实集团公司、大唐国际发电公司开展双增双节活动有关精神，天
津大唐国际盘山发电公司深入研究、合理部署，通过强化人员技术水平、提高机
组的健康水平、控制燃料成本等手段促进公司整理盈利水平再上新台阶。目前，
通过实施一系列卓有成效的举措，该公司在生产经营工作中亮点频现，为实现全
年的工作目标奠定了坚实的基础。

      ——大力宣传报导，增强舆论引导。在活动开展之初，该公司即展开了广
泛的舆论宣传，利用网络、广播、展板等手段全面宣传活动中的亮点，激发员工
的工作积极性。该公司还创办了《双增双节简报》，及时报导企业工作中的重要
事件，使广大员工能够及时了解活动信息、增强士气，为持久、深入地开展活动
提供了强大的舆论引导。

      ——积极调动员工，集合众人之力。为调动员工为公司生产发展贡献力量
的积极性，引领每一位员工参与到双增双节活动之中，充分发挥自身的经验、才
能，该公司积极开展双增双节主题合理化建议活动，从员工的角度去发现并解决
公司在生产、管理、后勤等各个方面存在的难点和问题，达到增强公司盈利能力
的最终目标。活动伊始就受到全体员工积极响应，大家纷纷为公司的发展建言献
策。通过1 个月的征集、整理，该公司共收到217 条合理化建议，内容涉及设备
改造、运行优化、新技术推广、经营管理等各个方面。目前，该公司正在对建议
内容进行审核、评估，下一步将对具有可行性的建议进行全面实施。

      ——加强运行管理，确保人机稳定。为提高员工技术能力，确保机组稳定
运转，该公司积极开展多样的培训和技术比武等活动，号召员工在培训中学习、
在竞赛中提高，为打造一支专业精深、队伍精干的运行队伍而努力。

      为实现增发电量目标，该公司发电部将电量任务分解到日，并积极主动与
调度进行沟通，争取一切可能增发电量。截至6 月30日，该公司年度累计发电量
完成34.13 亿千瓦时，利润总额实现1.156 亿元，均完成双增双节指标全年任务
的54% ，超预期完成上半年经营任务。

      为确保机组稳定运行，该公司运行人员加强状态参数的监视，及时发现并
成功处理了两台气泵同时跳闸等重大缺陷；结合绩效考核系统加强参数调整，坚
持做到“压红线”运行；启停机过程中实现全程气泵启停，并通过微油点火、等
离子点火等手段达到节油节电的效果。

      ——加强设备维护，提高机组性能。6 月3 日，该公司4 号机组停备。利
用短暂的8 天时间，该公司设备部和陡河项目部员工不辞辛苦、加班加点，高效
完成了机组空预器密封片改造、阀门内漏治理、B 磨煤机变加载改造等重点项目，
并成功消除了密封油压差信号管道渗漏等机组运行中无法消除的缺陷，为机组开
机后经济稳定运行提供了保障。

      ——实施褐煤掺烧，降低燃料成本。为贯彻落实集团公司褐煤掺烧工作现
场会会议精神，有效降低燃料成本，该公司迅速行动，总经理亲自挂帅协调处理
褐煤运输途径、价格、安全等一系列问题。集团公司褐煤掺烧工作现场会结束后
仅2 个星期，该公司第一车褐煤即顺利到厂。目前，经过一段时间的运行实践，
该公司褐煤掺烧工作逐渐成熟。

      面对诸多困难，盘山发电公司全体员工深知开展双增双节活动的重要性和
紧迫性，敢打硬仗的盘电人将保持一贯的优良作风，对标一流、查找不足，为2010
年生产经营任务的圆满完成奋斗不息。