为挖掘燃料管理潜力，提升热值差管理水平，新乡豫新发电公司通过关口前移、专人参与、全程管控、持续监督、堵塞漏洞等办法，将严控热值差工作目标层层分解，细化落实任务措施，增强可操作性和实效性，确保热值差稳步下降。

　　该公司根据当月燃煤采购合同及进厂计划，从来煤的源头入手，对供煤方的煤场、站台进行实地监装监卸，监督过磅、验煤工作环节是否进行规范操作，入厂煤车辆是否存在前后分装、上下分层、调换煤种等掺杂使假情况。

　　汽车煤全部进行机械采样，对火车来煤重点做好无法机采的管控，对煤质不稳定的供煤户采取打边门随机抽采，保证煤样的准确性和代表性；定期对采样器进行比对、试验，减少采样误差，不定期对备查样进行抽检复查。采、制、化过程接受工作组不定期、不定时、不定点的随机抽查。

　　及时调整、稳定入厂进煤结构，使入厂、入炉煤量、热值尽量保持同步，缩小收、耗、存热量偏差，控制好热值差指标。同时，做好配煤掺烧工作，针对不同热值、不同煤种控制好储存周期，及时烧旧存新，将储存产生的热量损失降到最低。加大设备维护力度，提高设备可靠性，避免发生因设备问题导致无法采样、样本失真等问题。