截止9月30日零点，国电东北双辽发电公司年累计发电量达50.28亿千瓦时，提前三个月赶超去年全年发电量,以实际行动向国庆献礼。

2018年以来，该公司认真贯彻落实集团公司、东北公司工作会议精神，准确研判内外部形势变化，科学谋划应对策略，积极采取有效措施，全力以赴做好抢发电和辅助调峰之间的关系，为打赢提质增效攻坚战保驾护航。

在运行管理上，对发电情况做到每日跟踪，每周对标，每月点评，及时跟踪并发现问题，采取及时有效的整改措施，优化运行管理。同时平衡好抢电量与辅助调峰之间的关系，抓重点、克难点，致力提高机组负荷率，争取公司效益最大化。

在检修管理上，以秋季安全大检查为契机，加强隐患排查治理力度，深化“两票三制”专项治理行动，针对季节特点落实人防、物防、技防措施，严防严控安全风险。重点检查输煤制粉、油库、氢站、氨站设备设施系统缺陷隐患，以“严、高、细、实”为工作标准，扎实抓好安全生产工作。与此同时，加强要害部位安全保卫，从严、从实、从细，抓重点、抓关键、抓薄弱环节，全面提升现场各项工作管理水平，全面筑牢安全生产防线。

在燃料管理上，以“内外兼修、多措并举”为宗旨，从调运、合同、结算、质检、统计、驻矿等方面做出具体部署，上下一盘棋，围绕“保供控价”做文章。为保证机组“口粮”，燃管部兵分多路，在派专人驻矿，督促上站、请车、装车情况的基础上，扩大阳光采购范围，增加供煤渠道，认真研究燃料市场的动态信息，全面推进燃料管理工作的信息化、层次化、规范化。在降低标煤单价上，该公司认真分析市场形势，调整电煤采购策略，加强铁路、煤矿等方面的沟通与协调，以机组入炉煤设计值为基准，科学优化进煤结构和上煤方式，完善入炉煤混配掺烧管理办法，科学掺配低热值煤，确保发电效益最大化。