9月27日，江苏华电扬州发电有限公司迎来了连续安全生产1000天。3年来，该公司以“双零”安全文化为引领，坚持全面从严治安，着力打造安全教育精心、安全管理精细、责任落实精准、隐患排查精密、设备整治精品的“五精”管控模式，推动本质安全型企业建设不断取得新进位。

　　安全生产关键在人。该公司精心抓好员工安全教育，建立日常安全教育“定单式学习、联系点导学”制度，每月编发学习资料，细排两级领导班子成员和管理干部到班组导学任务书，提高员工安全教育的针对性、实效性。以安全生产月和企业“安全日”为抓手，组织开展安全专题培训、应急演练和系列安全文化警示教育活动，以强有力安全教育引导全员树立安全“红线”意识，不断增强安全防范技能。安全管理重在精细、务实，该公司着力推进安全精细管理，制定安全标准化管理体系和本质安全型企业查评细则，修订完善安全生产奖惩实施细则，加强现场安全目视化引导。每月安委会坚持点题发言、总结评价、布置工作和领导督导相结合，确保各部门牢牢抓住阶段性安全重点难点工作。在安全责任落实精准方面，该公司层层签订安全责任书，每项工作前全面开展岗位和现场安全“双述”活动，对不安全现象及时召开 “四不放过”分析会，以安全问责倒逼安全责任落实。隐患险于明火。该公司秉持“发现不了问题就是问题”的理念，通过“春查”“秋查”、防“非停”、防台防汛、重大节日、重大事故防范等专项检查，全力消除各类安全隐患，努力将安全风险降到最低。在设备整治上，树立“精品”意识，高标准开展卸煤系统、燃料油库区、氢站等生产区域综合治理，先后消除了锅炉省煤器灰斗、引风机电机轴承座、氧化风机油站等泄漏点，全面提高了设备安全可靠性，根本性改善了生产现场安全文明生产水平。