进入9月份以来，在全面打响“决战四季度，实现‘两个确保’目标”攻坚战中，江西大唐国际抚州发电有限责任公司将保供应、提库存作为年末冲刺的先决条件，全力以赴提升电煤的保障能力。截至目前，该厂内库存煤量一直保持在20余万吨，港口待转煤炭达15万吨以上。

为确保冬季燃煤稳定供应，该公司一方面成立燃料调运领导小组，下设采购工作组及接卸工作组，加大采购调运及接卸力度，加强与各煤矿、铁路、港口协调沟通，确保燃料稳定供应;另一方面，在供需紧平衡乃至供不应求的情况下，该公司提前谋划，锁定煤源，以中长协煤为保供应的抓手，加强中长协煤催交催运力度，派专人驻港驻矿，协调燃料装运，努力增加有价格优势中长协煤炭兑现率。

同时，科学制定库存策略，结合运输和煤炭市场行情，建立库存计划与市场形势的联动机制，根据发电量计划，提前落实每月采购计划，全面协调电煤的收、耗、存工作，保证厂区库存不低于15天;利用中转港场地资源，强化库存管控水平。充分利用九江港、东吴港场“蓄水池”的功能，有效缓解该厂内库存容量小、运输环节复杂、运价高等对燃料成本控制不力的情况。

此外，该公司强化对标管理，优化进煤结构。下一步，该公司将选取区域三个对标先进的电厂进行交流学习，并与其建立良好的长效沟通机制，从采购策略、煤源、价格、运输方式、煤质、库存管控等各方面进行深入对标，借鉴先进经验、挖掘自身潜力，切实推动燃料管理水平稳步提升。