甘谷发电厂强化绩效管理促双增双节活动深入开展

      为全面完成年度各项经济指标，提高经营管理效益，调动部门和职工的工
作积极性，大唐甘谷发电厂按照“从目标出发、从问题出发”的原则，相继制订
了一系列管理标准，建立了目标倒逼机制，层层分解压力，落实部门职责，对影
响机组经济运行和经营的每项指标实行月度分析、考核，对存在的问题制订改进
措施，及时纠正偏差，有力推进了双增双节活动的深入开展。

      该厂制定了《生产技术经济指标考核管理办法》、《节能减排奖考核管理
办法》、《可靠性考核管理办法》、《机组启停限额考核管理办法》、《检修作
业劳动工时定额》等绩效考核管理制度，将发电量、综合厂用电率、供电煤耗、
油耗、脱硫效率、脱硫投入率、非计划停运等7 项厂部控制的大指标和排烟温度、
机组真空、辅机单耗等37项部门控制的小指标，以及辅机发生非计划停运、非计
划降低出力构成事故或设备一、二类障碍等可靠性考核内容纳入全厂绩效考核。
同时，将运行人员的工资奖金与生产小指标相挂钩；将设备点检员的工资奖金与
每台设备的可用系数相挂钩；将检修人员的工资奖金与检修作业劳动工时定额相
挂钩；将燃料管理人员的工资奖金与入炉标煤单价相挂钩，使每度电、每克煤、
每吨水都转变为每位职工所对应的工资奖金，从而将双增双节指标管理与职工绩
效有机结合起来，切实把责任落实到了每个部门、每个班组、每个岗位和每个人。

      此外，该厂每月设立指标兑现专项奖励资金，按月在企业办公自动化管理
系统中公布考核结果，使全厂职工对指标的计划值、完成值、完成率、奖励金额
一目了然，更好地激发全员争先创优、挖掘潜能的主动性。