7月31日，大唐河北马头热电分公司开展了今年二季度班组督导检查工作，进一步激活细胞，强化车间、班组各级管理者班组标准化管理常态化意识，增强做好班组日常管理的自觉性，提升班组管理水平。

 2018年以来，该公司不断完善班组机制建设，在认真总结以往班组标准化建设工作经验，巩固班组7S管理工作成果基础上，结合企业对标管理，全面提升的工作实际，创新管理方式，实施了“月自查、季检查、年考核”的考评制度，进一步加大对班组安全生产和生产现场文明治理工作的考评力度，促进班组安全管理、生产管理水平的提高。

该公司将7S管理由班容班貌逐步延伸到生产现场，有力促进了安全生产和文明生产，提高了设备维护水平，有效降低了设备故障率，提升了设备可靠性，确保了机组安全稳定运行，1至7月份实现了零非停。该公司通过组建班组协会，搭建班组长交流平台，丰富蓝领先锋网上擂台，坚持每季度组织一次班组论坛活动，交流日常班组建设和管理中的经验，提升班组管理水平。他们通过“走出去，请进来”的形式，开阔班组长视野，拓宽其工作思路，创造性地开展工作。通过开展“十佳班长”评选表彰，以点带面，见贤思齐，让每一个班组“动”起来，“活”起来，争先恐后积极开展班组建设，形成了见贤思齐，你追我赶的氛围，促进了公司整体班组建设水平再提升。