珲春发电厂布设“四张网”推进物资精益管理

      面对外部复杂的生产经营形势，大唐珲春发电厂眼睛向内，抓住物资管理
这一关键环节，布设“四张网”增强管理精益度，保持企业最佳物资流和现金流，
通过内部挖潜实现成本预控，有效提升企业盈利空间。

      深入一线，构筑服务网。该厂组织物资供应人员深入锅炉分公司等生产现
场，征求一线职工对工具材料、劳动保护、办公用品等物资在采购、使用过程中
的意见和建议。走访中，物资供应人员收集到职工对标准件和阀门配套图纸的备
份、联系生产厂家进行轴承代储存、改进焊条型号等建议20余条。今年3 月份，
该厂3 号机组检修提前6 天开工，物资采购人员千方百计保证计划物资在开工前
全部验收入库，并派专人24小时跟踪检修进度，参加检修平衡会，第一时间解决
检修过程中遇到的物资问题，切实将服务理念落到实处。

      两个超市，搭建便利网。该厂在汽机生产现场建立占地面积约140 平方米
的“工器具”超市，统一购置大型、手持电动等工器具200 余件（套），可满足
汽机、锅炉、电气、热工等专业检修工作，极大地方便了职工使用和工器具保养，
同时提高了工器具的利用率，节约了企业资金。该厂还利用关停机组的废弃厂房
建立“废旧物资”超市，将各单位、班组长期闲置的材料、检修剩余的边角料收
集起来。目前，超市中已收纳螺栓、电子元件、阀门、电缆等20余个种类2000多
件物资。

      监督入位，拉起防腐网。该厂在加强关键岗位人员廉洁教育的同时，向材
料供应商、运输司机、厂职工发放印有举报电子邮箱和电话联系方式的“廉政监
督卡”，有效扩大监督半径。同时，该厂加强供应商目录管理，组织纪检、审计、
市场运营部等部门对12家A 级供应商的资质、信誉程度、交货能力、财务状况进
行严格审查，从源头进行管理规范。物资采购过程中，该厂严格履行集团公司、
大唐吉林发电公司物资招标管理有关规定，必要时对投标单位进行实地调查，有
效规避企业的经营风险。

      落实责任，铸就效益网。该厂在物资管理方面积极推行全面预算管理，在
吉林发电公司的统一部署下，高标准核定企业成本指标，坚持对标一流。同时，
将企业材料费、办公费等指标层层分解，落实责任到月、到人；以“同心迎挑战，
携手闯难关”活动为主线，加大双增双节宣传教育，增强全体职工的忧患意识和
紧迫感；将季度经济分析改为月经济分析，对各单位费用完成情况逐项核对，通
过动态考核及时纠偏。截至5 月份，该厂生产单位强化管理，厉行节约，检修材
料费、修理费均低于计划进度，保证发电成本处于可控、在控。