湘潭发电公司三方面入手加强电量营销工作

      进入2010年，大唐湘潭发电公司认真谋划，从3 个方面入手，积极做好电
量营销工作。截至5 月31日，该公司累计完成发电量31.19 亿千瓦时，同比增幅
78.54%.

      电量营销工作重在一个“实”字。“实”的含义主要是发电企业应得的发
电份额不丢。“实”比的是基础、考的是内功、靠的是增发电量的主观能动性。
有限的发电空间及装机容量富于度的不断增加，使火电竞争更加激烈。对此，该
公司积极提高全员增发电量的意识：运行方面，坚持做到在不考核的基础上力争
多发；检修方面，在确保检修质量的前提下尽量缩短工期；燃料供应方面，在保
证适炉煤比例的同时确保充足的量。

      电量营销工作重在一个“抢”字。由于湖南电源结构、分布与用电的时空
不匹配特点，加之省内水电比重大，且降雨来水时间比较集中，更有小水电的叠
加放大影响，造成电网供求关系摆动幅度大，从而形成了电量竞争空间。对此，
该公司对外电量营销工作从沟通联系入手，从气温变化、水情、电网约束及电力
市场微观变化等信息中准确把握时机，多层次协调，努力“抢夺”电量市场更多
份额。

      电量营销工作重在一个“预见性”。“预见性”的含义主要是发电企业应
尽可能从收集、掌握的信息中进行科学分析，提前准备，踩准节奏。该公司目前
开展的2 号机组增容改造就是为了争取年度更多的指标；60万千瓦机组改220 千
伏出线就是为了改善电量结构，提高60万等级机组的利用小时。同时，该公司积
极在生产环节中节能挖潜，减少内耗，争取在同发电量的情况下增加上网，并明
确指出设备检修、运行维护、燃料供应等工作都服从和服务于增发电量，一切工
作都以不损失电量为前提，努力确保“盈利年”工作目标的实现。