今年以来，内蒙古大唐国际托克托发电有限责任公司积极贯彻落实集团公司各项工作部署，以“增电量、控煤价、保供应”为核心，全面推进“四最”企业建设，安全生产实现持续稳定，利润较去年同期大幅攀升，利用小时高于京津唐电网煤机平均水平，累计完成发电量同比增加近40亿千瓦时，超额完成上半年各项目标任务。

 上半年，该公司始终保持安全生产高压态势，和稳定的安全生产局面，为盈利攻坚打下坚实基础。

 该公司以“增发电量”作为盈利攻坚的重要抓手，上半年高质量完成计划检修3台次，临修19台次，消除了影响设备出力的缺陷，进一步提升设备可靠性；及早谋划争取山东电力交易市场，一季度取得锡盟送山东市场交易电量约13亿千瓦时。

 上半年，燃料保供控价的任务异常艰巨，该公司坚持以“稳定长协、市场调整、错峰提库”的采购思路平抑煤价，坚定不移提库存，在大负荷到来前燃料库存突破150万吨;多渠道增加采购量，足额兑现长协煤合同量，依靠长协煤量稳定供应；通过多方调研，摸清市场走势和煤矿实际产销能力，适时提高采购频次，加大市场煤的采购量；利用资金优势，及时向煤质稳定的市场煤大户支付煤款，提高其供煤积极性。

 按照“四最”企业创建行动方案，该公司各项建设工作扎实稳步推进，重点加快设备治理、管理提升和科技项目的进度，逐步收集国内外最优指标，不断完善“四最”指标体系，“四最”企业建设取得了阶段性成果。

湘潭发电公司：发电量赶超历史同期最高水平

2018年，大唐湘潭发电有限责任公司深入贯彻落实集团公司“一五八”发展战略，牢固树立“价值思维，效益导向”核心理念，扎实开展各项工作，圆满实现阶段性目标并保持良好的发展势头。截至6月30日，该公司上半年发电量创4台机组投产以来历史新高。

在增发电量方面，该公司主动出击、科学谋划，一方面积极与上级单位汇报沟通，全力增发效益电，重点提升大机电量比和机组负荷率，确保利用小时持续领先，市场电量份额不低于装机占比、降价幅度不高于市场平均、机组负荷率不低于统调平均；另一方面，坚持以保供为基础，踩准调运时点，在煤价相对较低的时期提升库存，坚持以控价为关键，深度研判燃料市场，进一步优化“四大结构”，确保入厂标单对标年度保持在前列。

该公司牢固树立“生命至上、安全发展”理念，全面落实集团公司关于安全生产工作的部署要求，以及“7+1+1”工作要求，坚持全覆盖、零容忍，抓小防大，切实做好“两票三制”“业主带班”等安全基础管理工作，加大现场安全风险管控力度；及时发现隐患、及时整改和闭环结案；重点演练、全面掌握专项应急预案与应急处置卡，切实抓好机组安全稳定与经济环保运行、防磨防爆、热工专业水平提升等重点工作。

  该公司深入攻坚节能减排，把节能降耗工作作为核心工作，发动全员，提高认识，攻克难关，补齐短板。深入学习贯彻相关会议精神，制定《109项节能指标任务分解及奖惩实施细则》，深入开展“达设计值”“压红线运行”等优化运行管理和能耗攻关治理工作，节能工作取得显著实效，如3号炉空预器堵塞问题得到根本性解决、引风机及制粉电耗率成比例下降；燃烧调整成果显著，锅炉效率达设计值。

哈一热电厂：多元管控实现半程领先

上半年，大唐哈尔滨第一热电厂准确把握发展形势，进一步增强工作的前瞻性和预见性，牢牢掌握发展主动权，对企业生产经营工作进行多元管控。截至6月末，该公司对外供热量、企业总收入同比均实现增加，为完成全年工作目标奠定了坚实基础。

年初以来，该厂在深入分析企业面对的机遇与挑战基础上，确定了提升企业核心竞争力这一中心任务，确保生产和经营两项安全，把控电力、热力、煤炭三个市场，有力促进了企业提质增效工作。

按照集团公司安全生产工作要求，该厂牢固树立安全发展理念，全面领会集团公司、大唐黑龙江发电有限公司1号文、安委会精神，落实安全生产活动月工作要求，严格管控重点区域，实行全覆盖、零容忍，全方位管控人员、设备、作业环境等要素；履行外包工程“业主带班”制度、强化两票、小现场作业、供热、环保和应急管理；加强安全教育培训，强化现场监管，以铁腕反违章、以铁律抓治理，坚决以零违章、零隐患保零事故，把违章和隐患当事故管理，保持了安全生产高压态势，确保了人身、设备、环保、供热多方面本质安全；火电灵活性改造、液氨改尿素、2号机组大修等重点工程高质量安全推进。

 以“价值思维，效益导向”核心理念为引领，该厂积极采取走出去营销理念，大力拓展热力市场，努力开发新的供热用户。工业抽汽系统的投入进一步优化了供热结构，在降低冷源损失，提高机组经济性的同时，为该厂在非供热期争取到不停机政策，为增发电量创造了有利条件。该厂为哈尔滨迎宾开发区20余家工业企业不间断提供品质蒸汽，截至6月末，累计为工业园区提供工业抽汽20余万吨，形成了新的利润增长点。

 该厂通过全方位降低成本，提高企业的核心竞争力，以保供应、调结构、降煤价为目标，在保证供应和满足供热的条件下，科学调整煤炭结构、关注市场煤炭供应形势及价格变化，采取有力措施降低标煤单价，全力以赴保供、控价。与此同时，该厂将挖掘全产业链产品价值作为增加经营收入的重要措施和提升企业核心竞争力的手段之一；结合群力公司管网建设，研究扩大售热半径的具体措施，实现单日售热量创新高；发挥省会城市的地理优势，积极开发灰、渣等副产品以及培训市场，确保副产品收入稳中有增，实现产业链和价值链的科学对接，确保了经营效益最大化。

江苏航运公司：精准施策再创佳绩

大唐燃料江苏航运公司积极融入集团燃料管理体制改革，以服务集团系统沿海电厂电煤运输为己任，持续夯实安全基础，统筹国内国外两个市场，8艘船舶全勤出动，昼夜航行，既保证了系统电厂电煤供应，又创造出良好的经济效益。上半年，完成电煤运输近400万吨，实现利润800余万元，同比增加760多万元，超时间进度完成节点任务。

受北方装货港部分煤种资源紧张及下游港口煤炭库存长期高位等因素影响，上半年沿海市场的船舶周转情况普遍低于去年同期。面对严峻的市场形势，该公司采取五项措施，努力降本增效，确保目标任务实现。一是与上游大型煤炭供应商签订准班轮运输协议，加快船舶周转；二是充分利用内部运输计划空档时间，积极拓展市场业务，争取市场货量，提高经营效益；三是积极回收滞期费，弥补因货量减少导致的效益损失，确保“颗粒归仓”，上半年收回滞期费1207万元；四是在不影响内部计划执行的情况下，积极推行经济航速，降低燃油成本，1至6月节油634吨，节约成本226万元，有效降低了因燃油价格快速上涨导致的经营压力；五是严控各项成本支出，严格审核船舶备品备件物料供应计划，在确保船舶安全稳定运行的同时科学控制物料库存，提高资金周转率，降低资金成本。

鲁北发电公司：圆满完成“两个过半”任务目标

2018年上半年，大唐鲁北发电有限责任公司认真贯彻集团公司2018年工作会议精神，始终坚持“价值思维，效益导向”核心理念，发电量累计完成年度任务目标102%，供热量累计完成年度任务目标159%，电量、热量工作圆满完成“时间过半，任务过半”的工作目标。

该公司牢固树立“电量为王”意识，电量工作节节攀升，时刻绷紧“增发电量”这根弦，根据机组实际情况，以“保基础、争市场”为原则，科学合理分配电量计划。该公司圆满完成省经信委下达基数电量计划调增争取工作，积极争取供热奖励、环保奖励等“特色电量”奖励，实现奖励份额高于同类型机组平均水平。电力营销人员充分研读电力政策、交易规则，加大电量计划争取力度，积极做好月度双边、月度集中竞价电量计划争取工作，确保公司年度电量计划所属市场份额“粮粒归仓”。

同时，该公司持续推动直购电大用户争取工作，市场营销人员一方面积极回访11家直购电大用户，深入了解用户生产情况和用电需求，为用户提供更好的服务；另一方面，调研周边潜在交易用户，建立良好的沟通联络关系，为后续大用户争取工作奠定良好基础，争取更多市场份额。

此外，该公司始终坚持“供热是鲁北生命线”的原则，高度重视供热工作。该公司成立供热攻坚专项行动小组，建立完善供热奖惩长效机制，落实供热责任奖惩；制定24小时值班管理制度，实时掌握供热动态，及时协调和处理突发问题；定期对供热情况进行总结，动态分析供热情况并制定相关措施；提升供热营销人员能力培养，加强与供热用户沟通协调，及时了解热用户情况，帮助热用户协调解决存在的技术攻关等问题；积极研读供热相关的政府政策，努力争取地方政府扶持，全面调研周边工业园区，了解供热形势，适时开展供热市场开拓工作，充分挖掘潜在供热用户，努力寻求提升供热效益的工作渠道。