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金竹山发电公司:电量再创新高
时间:2018-07-13 11:01:40

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上半年,面对严峻形势和重重挑战,大唐华银金竹山火力发电分公司全面落实集团公司“一五八”发展战略和“1382”总体要求,咬定目标,坚定信心,逆势攻坚抓落实,集智聚力攻难关,增发电量成效显著。截至6月30日,该公司当月发电超计划电量41%,上半年发电量同比增发14.21亿千瓦时,增幅高达66.2%,发电量再次刷新同期历史纪录,生产经营呈现出良好的发展势头。

电量为先,主动出击抓落实

  电量是效益的“生命线”,该公司各级人员紧扣“减亏扭亏”目标,紧盯电量龙头,加强政策研究、市场分析与形势研判,主动出击抓好各项工作落实,全力以赴增发电量。

  一方面,落实“电量一把手工程”,该公司领导全面协调指导电量工作,强化电量营销过程管控,及时启动与电网调度点对点的营销模式,每月组织制定发电策略,对标区域先进,极力争取计划电量,千方百计提高机组负荷率。电量营销人员密切关注电网负荷变化,抓住持续晴热高温天气有利时机,想方设法争取最大开机方式,6月19日3号机组C级检修后第一时间并网发电,实现三台机组持续在网运行。同时,坚持量质并举,优化电量结构,提升低能耗机组发电比例,努力增发效益电。

  另一方面,该公司按照“以日保周、以周保月、以月保年”工作要求,动态跟进机组机组负荷率、每日电量完成情况,争取实时电量最大化。制定《机组优化运行标准》,明确设备启停顺序、运行监控、参数调整具体措施,高标准严要求执行到位,确保实现最优操作程序,保持机组最佳运行方式。1至6月份,该公司机组利用小时同比增加789.6小时,超统调火电区域平均115.7小时。机组负荷率达69.52%,领跑大唐在湘企业。

安全为基,齐抓共管促稳定

  安全生产是企业发展的基础,该公司牢固树立“大安全”理念,从安全管理、设备治理等方面狠下功夫,全方位抓实安全生产工作,打造本质安全型企业。

  该公司将“安全生产月”活动与各项工作,坚持问题导向,重拳整治安全隐患,把“生命至上、安全发展”贯穿于安全生产工作全过程。各级人员以应急预案演练、防洪防汛检查、春检“回头看”为抓手,增强“两票三制”执行力度,持续深化“反违章”工作,实行标准化、规范化作业,做到全覆盖、无盲区、零容忍。同时,多措并举强化安全风险管控,从重点环节、主要风险、要害部位入手,突出抓好“7+1+1”薄弱环节,坚持源头管理、过程控制、应急处置和持续改进,全方位降低风险度,确保安全生产长治久安。

  为进一步加强设备管理,该公司严格执行“零非异停”专项行动方案和技术措施,继续深化点检定修、技术监控、计划性检修、技术改造和防磨防爆管理,全面提升机组健康水平。集中检修期间,利用1号机组D级检修更换锅炉受热面管22根,有序做好了炉膛积焦清除、风烟系统漏点治理等工作;紧锣密鼓推进3号机组C级检修,优质高效完成了低压缸转子叶片揭缸检查、引风机增容改造、风箱漏风治理、烟道降阻力导流板安装等重点工作,有效提高设备可靠性,为增发电量打下了坚实基础。

燃料为粮,多方联动保供应

该公司严把燃煤质量关

  燃料是火电企业的“粮草”,该公司结合煤炭市场供需关系相对紧张、调运环境日趋紧张、电量同比大幅增长等形势,强化燃料“日管控、周分析、月对标”,扎实开展燃料管理专项行动,不断提升燃料精细化管理水平。燃料系统和生产系统牢固树立“工作一盘棋”思想,精诚协作,通力配合,实现工作无缝对接。

  该公司燃料调运人员根据电量预测及煤炭价格走势,优化调整“时点、区域、煤质、中长协与市场煤比例”四大结构,加大年度中长协的调运力度,努力开拓经济煤种调运市场,多渠道组织煤源,确保燃煤供应稳定,并在保量的基础上想方设法降煤价,抓准抓实调运机遇期,继续巩固煤价在区域对标中的相对优势;燃料质检人员深入推进燃料“三大项目”深度应用,充分利用“数字燃料管控平台”,实行燃料采制化全过程在线管理,严格把控各环节关口,切实抓好来煤验收工作,保证入厂煤质量;燃运人员及时接卸火车来煤,加强煤场存储管理,合理安排每台机组不同负荷时段掺配和上煤,确保机组安全稳定、经济环保运行。

  当前,全年时间已过半,形势依然严峻,任务依然艰巨,该公司将继续贯彻落实集团公司统一部署和要求,凝心聚力,攻坚克难,再接再厉,再创佳绩,坚决打好“减亏扭亏,转型发展”攻坚战,全力争创集团公司“一流企业”。
 


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