山东发电公司“三项行动”力保增盈创效取成效

      在复杂的市场形势和困难挑战面前，大唐山东发电公司党组信心坚定，牢
牢抓住增盈创效工作不放松，通过科学管理调整思路、对标挖潜环比提升经营指
标、强化发展增强盈利后劲，取得了一定成效。

      科学管理：增盈创效新举措。为尽快扭转被动经营局势，山东发电公司创
新采取了系列管理措施：一是实施目标管理，先后3 次修订《双增双节活动方案
》，在加大指标调整力度的同时，将可以量化的指标及时分解到基层、到岗位；
二是实施超前预控机制，对各单位进行动态跟踪分析，预警考核指标完成情况，
采取有针对性措施，及时遏制各种不利局势蔓延和重要指标劣化；三是实施过程
控制，对增盈创效各项工作实行动态监控、评价和督促，注重过程控制，通过定
期召开讨论会的方式，说原因、找不足、提炼经验、部署工作；四是对重点指标
实施日监测制度，各基层单位每日都要将电量、配煤掺烧等重点指标以短信的方
式汇报给省公司党组领导。针对波动幅度较大的指标，当日发现问题，当日作出
战略部署；五是实施问责机制，对不能按期完成目标或工作推进不力的单位和部
门，及时发出预警信号，并组织有关部门认真查找原因，制订对策，督促改进；
六是实施激励机制，将企业的全年盈利目标与工资基数挂钩实施奖励，分阶段兑
现奖励。在各项举措的到位运作下，该公司5 月份单月实现利润2000余万元，6
月份基层各单位各项经营指标持续向良好方向发展。

      对标挖潜：增盈创效制胜点。“所属两个火电厂入厂标煤单价全部达到区
域最低，其中黄岛发电厂比同区域近邻两个电厂分别低3.25元/ 吨、38.72 元/
吨，比省内区域平均值低24.96 元/ 吨；鲁北发电公司比同区域近邻某电厂低40.46
元/ 吨，比省内区域平均值低27.07 元/ 吨”。这是山东发电公司对标统计表显
示的部分内容。在对标挖潜工作中，该公司加大横向和纵向对比力度，实现各项
指标水平的不断提高：电量对标，横向对比，掌握全省电量分配情况，不放过任
何一次调增电量的机会，确保月度调度计划指标高于所占市场份额；技术对标，
通过技术改造、操作水平的突破等，实现重要指标进步；在决策、管理和操作的
各个环节上，开展对标挖潜活动，不断优化和提升经营管理和生产过程各个环节
的工作水平。据统计，1 至5 月份，该公司累计完成发电量59.5亿千瓦时，发电
设备利用小时数完成2427小时；供电煤耗完成322.44克/ 千瓦时，比集团月平均
值329.48克/ 千瓦时低7.04克/ 千瓦时；发电厂用电率完成了5.74% ，其中火电
机组完成5.86% ，比集团公司月平均值5.95% 低0.09个百分点。

      强势发展：增盈创效新动力。该公司党组紧密结合国际、国内能源发展趋
势，确立了“以科学发展观为统领，科学规划布局，不断加大大型高效火力发电、
热电联产、风电、太阳能等优质电源项目的投资建设力度，做到发展一批、盈利
一批，全方位增强盈利攻坚后劲”的发展规划。在风电方面，该公司通过落实责
任、签订责任状、倒推时间表等方式，全力以赴加大项目推进力度。截至目前，
胶南六汪风电场二期工程项目、大唐山东新河风电场工程项目、大唐文登风电场
二期工程分获省发改委核准。同时，该公司采取有力举措，加大在建和具备开工
条件的12个风电项目的建设力度，力求实现早投产、早稳定、早盈利。在其它新
能源拓展方面，该公司分别成立了太阳能发电项目部、生物质发电项目部和垃圾
发电项目部，全力以赴推进新能源占有和推进力度。在火电发展方面，该公司与
省内27个市县签署项目开发协议，按照梯度梯队推进、优化发展的思路，全力以
赴推进核准进程。