7月5日，国电福州发电有限公司召开2018年上半年经济活动分析会，总结分析公司上半年生产经营工作，安排部署下半年主要任务。

会上，福州公司各部门从目标责任完成进度、部门职责重点指标、与兄弟单位对标情况进行了汇报，提出了需要公司协调解决的重点问题，并结合当前面临的形势，对全年生产经营指标情况进行了预测。该公司领导班子分别就各自分管的工作进行了总结，并针对存在的问题与不足进行了分析，提出了具体的应对措施，对下半年工作开展重点进行了部署安排。

会议对公司上半年各部门经济活动分析进行了总结，明确了下一步工作重点：一是要以“新时代新使命新担当”的精神不断加强做好下半年生产经营工作的责任感和使命感，提振士气、树立信心，全力以赴完成目标任务；二是加强指标对标，要善于从自身管理上查找差距与不足，提升经济效益；三是提前布置并落实好防范措施，要制定相应的应急预案，切实做好防台防汛和迎峰度夏工作；四是公司规范化水平有待进一步提高，要以“高强度”管控促进公司管理的有效提升。

会议结合当前的形势与任务，部署安排了下半年的主要工作。会议指出，上半年在全体员工的共同努力下，福州公司生产经营取得了一定的成绩，扭亏为盈取得实效，电力营销卓有成效，煤炭控价保供可比领先，增收节支意识深入人心。会议强调，下半年公司面临的形势依然严峻，煤炭市场不可控、发电市场激烈竞争将对公司生产经营工作带来挑战，下半年要着重抓好以下工作：一是对照指标补差距，抓住公司扭亏为盈的关键点，确保完成年度各项经济技术指标；二是不断夯实安全基础，同时要按期开展环保、节能技术监督，不断提升公司机组性能优化和节能降耗综合治理；三是抓好设备整治，加强日常预防性检查，强化应急处置能力建设，提升设备可靠性；四是密切跟踪电力市场及负荷需求，力争下半年公司两台机组不出现被调停；五是做好与政府部门沟通协调，最大限度多争取进口煤额度，同时要做好来煤管理，优化库存结构；六是加强预算管理，对照省公司月度绩效考核办法分项落实，确保关键指标具体到责任部门；七是改进技改非标管理，提前做好谋划，对出现的问题要严肃追究与责任考核；八是强化落实提高效能，进一步改进工作思路和工作方法，加强重难点问题的解决。

会上，该公司领导人员用“革命尚未成功，同志仍需努力”号召全体员工，要积极采取有力措施，着力解决本次经济活动分析会存在的不足和短板，进一步坚定信心，抢抓机遇，确保实现公司年初既定的扭亏为盈目标。