6月，大唐陕西发电有限公司西安热电厂以全国安全生产月总体部署为契机，深化对标管理，不断提高燃料管理水平，有效降低了企业燃料成本。

该厂燃料领导小组每周组织召开专题会议，找准问题的根源对症下药，并结合周生产指标完成情况，积极谋划下周调运策略。该厂在对各大直供矿点进行综合分析时发现，热值和硫分的变化是周期性发生的，必须抢抓有利时机，加大稳定期内适烧煤种的采购比例，及时调整神南红柳林、柠条塔、张家峁等高热值低硫份的优质煤种调运量，为机组增发多发和达标排放备好“口粮”。

该厂每周定期组织进行数据分析、市场研判，针对上月入厂标单的排名情况，及时调整调运策略。扩大采购半径，先后启动毛家山、车村等矿点的调运，为标单可控再控提供了条件；同时，以上周电煤实际兑现率和标单完成情况为依托，预测下一周和当月标单走势，通过日管控、周分析、月总结，形成标单预警和调运计划的实时掌控。

该厂要求各单位严格遵守各项规章制度，不断细化组织管理，确保电煤计划调运工作顺利进行，并对各运输单位资质进行审核，杜绝个别承运单位浑水摸鱼的现象。该厂加强拉煤车辆管理，特别是对于不符合环保标准及无篷布的车拒绝接卸；杜绝随意插队、碾压非硬化路面、人为制造垃圾的现象；全面提升环保响应级别，从车辆出矿到入厂每车必须紧盖篷布、贴封条、加铅封；煤车入厂车速不得高于20公里/小时，空皮出厂必须进行车轮冲洗；根据夏季气候特点，适时调整接卸时间，确保来煤车辆能随卸随走。