金湖电力公司紧紧抓住“提质增效”展开攻坚，聚焦当前重点工作，严抓管理，释放企业“高质量发展”潜能，带动企业增盈创效。

加强管理，成立提质增效专项小组，定期召开分析会。持续抓好指标优化,各相关部门对各自负责的指标逐项分析，对标月度计划、同期、环比同类机组的最优值，查找问题制定措施，各项指标有了大幅度的提升。按照提出的相关指标重点攻关部署要求，组织生产系统相关部门人员对影响机组能耗的重点、难点进行专题攻关。召开优化运行专题会议，对生产管理情况进行分析总结。并把好的经验和做法在电厂间进行推广，加大力度解决影响机组经济运行的问题。

该公司按照本质安全型企业建设的要求，以各项安全检查为契机，从严落实各项问题整改，坚持每周由公司领导带队到生产现场进行安全检查，全面把控各项安全工作的开展情况，现场办公，督办责任人按时整改，严肃考核。加大安全生产、技术监督管理力度，强化全员安全意识，提高技术水平，进一步夯实安全生产基础，降低风险度，多来该公司安全生产稳定运行局面良好。

同时，该公司特别强调，要切实加强党建工作，充分体现党组织在提质增效攻坚战中的政治核心和战斗堡垒作用，充分调动和激发广大共产党员的积极性和创造性，充分发挥好党员领导干部示范带头作用，使队伍更加团结坚强，职工特别能吃苦、特别能奉献、特别能战斗，这是打好提质增效攻坚战最大的底气。