经过近一年的方案制定，三个多月的操作实施，4月底，中国石油集团电能有限公司(以下简称“中油电能”)完成机关管理职能部门和所属单位设置，明确职能，标志着重组整合工作基本完成。

中油电能表示，公司以深化国有企业改革、电力体制改革为契机，按照中石油全面深化改革和《大庆油田振兴发展纲要》总体部署，坚持市场化、国际化、现代化、差异化方向，走重组改制上市发展道路，优化资源配置，整合内部业务，创新体制机制，提升效率效益，增强企业核心竞争力和品牌影响力，建设为石油石化行业提供专业化服务的国际电能公司。

根据中油电能的介绍，公司拥有两座热电厂，是大庆地区最重要的热源企业;建成全国最大的企业自备电网，300多座变电所和不同等级的输电线路，构成了坚强电网的基干;积累形成了雄厚的气电机组技术优势，安装、调试、检修、运维水平处在亚洲前列;具有电力工程设计、施工总承包资质，创造了漠大线等国家重点工程项目施工优良业绩。

业内认为，与其它的售电公司比较，中油电能“卖电”的优势明显，除了可以承担中石油系统内的电力购销，其还拥有全国最大规模配电网资产，对外扩张的空间也很大。

“三个增长极”作为战略支点

发挥燃机技术优势，规划在全国气电产业中的布局，建设大型燃气机组和分布式能源，打造气电产业增长极;建设中国石油统一购售电平台，统一购电、分区域售电，开展合同能源管理，为用户提供增值服务，打造售电服务增长极，为中石油降低用电成本;紧盯“一带一路”沿线以及中亚、中东、非洲、南美洲等区域，打造海外市场增长极。

第一座海外电厂建成

值得一提的是，目前，中油电能积极盘活中石油资产，把新疆的电厂搬到伊拉克哈法亚的安装工作即将结束，电厂正式投产时间是7月初左右，这是其在海外建设的第一座电厂。

中油电能有关人士表示，伊拉克哈法亚项目是公司紧紧抓住国家“一带一路”建设的有利时机，借助中国石油这个市场开发大平台，跟进“海外大庆”建设，由气电公司员工把两台燃机从中国搬迁到伊拉克，按照国际化管理模式自主经营，成功开发出一条“建设-拥有-经营”的BOO新模式，真正实现由“借船出海”向“造船出海”的转变，这对于中油电能建设国际电能公司具有里程碑意义。

上述人士还强调，公司确立了重组、改制、上市“三步走”发展路径，申请纳入国家第三批混合所有制改革试点单位，走在了国企改革的前列。

对于下一步工作安排，中油电能表示，要持续深化内部重组整合，拓展海内外业务谋增量，推进售电业务扩规模，持续关注混改进展情况。