华电安徽分公司“三部曲”合奏增盈创效主旋律

      随着迎峰度夏的到来，面对电煤供应趋紧，发电成本无序攀升，安徽分公
司通过5 月份经济活动分析会，盯牢年度生产经营指标，从市场营销、财务管理
和燃料管理三个方面进行了深入地分析，将区域扭亏增盈的重点锁定在关键环节，
谱写“加强、强化、创新”三部曲，奏响增盈创效主旋律，全面提升区域的盈利
能力、竞争能力和可持续发展能力。

      加强设备管理，夯实盈利基础。区域内各单位结合区域特点，把“安全生
产月”活动与迎峰度夏工作紧密结合起来，围绕“安全发展、国泰民安”主题，
各单位运行人员、维护人员、技术管理人员“三位一体”，对照检查方案，扎实
开展现场安全隐患检查，重点对热控、电气专业进行了现场隐患的排查，同时，
责任到人、时间到天，认真落实整改，夯实了盈利基础。

      强化燃料管理，降低燃料成本。区域内各单位结合1-5 月进煤情况，认真
分析煤炭价格与进煤结构、来煤厂家等因素之间的关系，不断优化进煤结构，加
大省内煤炭开拓力度，突出抓好淮南矿和淮北矿的市场开拓力度，做好驻矿催交
催运工作，全力突破迎峰度夏、世博保电煤炭需求瓶颈。同时在结合当前电煤供
应形势，在5 月份经济活动分析会上，确定了区域各单位当前的合理库存量。

      创新对标管理，聚焦盈利能力。区域内各单位紧盯企业盈利能力，认真开
展区域内企业与同区域同类型机组的对标，做好单项指标的对标的同时，将发电
量、入炉综合标煤单价、利润等指标综合起来绘制趋势图进行对标。在月度分析
会上，各单位分管生产经营的公司领导，计划、财务、燃料的部门负责人共同研
读了《华润调研报告》，在增发电量、控制煤价、降低费用等方面出主意、想办
法、提建议，锁定了增强盈利能力的重点。