石门发电公司抓实“五件事”助力降本增效

      自双增双节活动开展以来，大唐石门发电公司紧紧围绕“效益”这一中心，
抓实、抓好“五件事”，助力“盈利年”降本增效。

      ——转观念强意识。双增双节活动开展后，该公司进行了全方位、多侧面
的宣传引导，将“增产节约，增收节支”的理念传达到公司每一个角落。入耳，
组织员工展开“做负责任人才，为双增双节活动添彩”大讨论活动，充分激发全
体员工的责任感、使命感与紧迫感。入脑，在全公司范围内开展“两双”主题征
文活动，围绕“增”与“节”引发责任思考，增强员工立足岗位履职尽责的自觉
性。入心，充分利用宣传载体进行全方位宣传，在公司局域网、内部刊物开设双
增双节活动专题、专栏，在生产场所悬挂主题横幅、标语，并及时报道双增双节
活动的开展情况，营造出浓厚的“两双”活动氛围。

      ——增电量创效益。“双增双节”的核心目标是提高盈利能力，而增发电
量是实现盈利的关键举措。该公司根据区域与季节特点，结合机组实际情况，把
握电量营销节奏，在保证完成计划电量的基础上抢抓机遇增发电量。据统计，一
季度该公司完成电量8.7 亿千瓦时，同比增长4.8 亿千瓦时，实现销售收入3.13
亿元，“向电量要效益”初见成效。

      ——控煤价挤效益。该公司以降成本为中心，加大配煤掺烧工作力度，结
合机组每日负荷曲线进行煤电联动经济掺配，以平抑不断增长的标煤单价。同时，
充分利用燃料管理平台进行科学分析与决策，利用时间差、价格差、结构差合理
调运，确保实现“发电旺季保供应，发电淡季保库存”，以燃煤的存量换效益的
增量，从燃料成本中“挤”出效益来。

      ——深挖潜出效益。该公司全面开展对标管理，眼盯指标，挖潜增效。结
合“双增双节”目标，该公司制订挖潜增效措施，并以节能降耗为重点，集中技
术力量对设备存在的突出问题进行攻关，使煤耗、电耗、油耗、水耗等指标得到
有效控制。该公司还深入开展小指标竞赛活动，促使机组经济性水平得到明显提
高。

      ——精管理挖效益。该公司不断完善管理机制，激活人力资源，达到“稳
定一线、管好二线、激活三线”的目的。一是建立“双增双节”全面责任管理、
全员绩效考核制度，强化责任意识，激发员工以主人翁精神投身到双增双节活动
中；二是以提高资金使用效率为核心，继续强化预算管理和资金管理，加大资金
调度和集中管理力度，强化月度资金预算执行刚性；三是加大设备整治力度，重
点加强对锅炉防磨防爆问题的处理，降低“非异停”情况的发生，提高设备可靠
性，为创效益奠定坚实的基础；四是鼓励运行人员勤调整、细操作，认真做好
“压红线”运行，争取多发、满发、超发，在有限的电量空间里创造最大的经济
效益。