首阳山发电厂根源入手加强燃煤管理

      根据当前燃煤形势愈加严峻，燃煤掺假使假情况日益猖獗的情况，自6 月
份开始，大唐洛阳首阳山发电厂从原煤入厂、煤场管理两大方面入手，细化燃煤
管理细则，从源头上开展双增双节活动，确保企业利益不受损害。

      精确计量，确保客观、真实反映入场煤量。在原煤入厂管理中，该厂首先
加强入厂煤计量磅房管理，实行出、入登记制度，要求除当班计量人员、计量班
长、燃料质检部管理人员、厂效能监察人员、输煤管理部设备维护人员外，其他
人员未经燃料质检部部门领导同意严禁进入磅房；入厂煤计量微机操作实行实名
制，每个计量员的工号、密码由本人管理，严禁向他人泄露，引起的一切后果由
本人负责。

      其次，加强入厂煤数量验收工作。每个班组接班后必须组织检查并确保重
磅、空磅以及电脑等计量设备性能可靠；汽车衡每半年校验一次，轨道衡每年校
验一次。同时，注意核对矿发毛重、净重等数值，若与实际收到毛重、净重差距
在500 公斤时，查明原因后方可过磅。部门统计员负责将每天的过磅单据进行整
理统计，核实前一天入厂煤各矿数量。每月月底由燃料质检部、燃料采购部、财
务部、经营管理部、设备管理部、监察审计部等部门联合参加，对煤场存煤数量
进行盘点并出具盘煤报告。

      第三，加强入厂煤备查煤样管理。进一步规范采样、制样工作，保证当班
入场煤分析煤样与备查煤样一致性，并按要求分类存放。存样柜钥匙必须由专人
保管，3 毫米分析煤的样瓶留存2 个月，0.2 毫米分析煤粉样瓶留存2 个月。

      第四，加强采样机械设备管理，确保机械采样率。对采样设备每天进行全
面检查，填写《汽车煤日常检查表》；根据当天预报进煤矿点和车数确定机械设
备采样点数；机械采样设备缺陷在1 小时内无法消除或必须进行人工采样时，由
采制样员填写《人工采样申请单》，并在交接班记录班上做好记录。

      细化措施，最低限度降低煤场损耗。该厂强化煤场盘点工作，分月度和季
度进行盘煤。月度盘煤由本单位相关部门组织，季度盘煤则聘请有资质的外部公
司进行。根据煤场盈亏数量进行盈亏分析，查找原因，制订防止增亏措施。该厂
监察审计部每周对燃料管理工作监督检查不少于1 次，对查出的问题，及时下发
监察建议书，督促有关责任部门进行整改。

      与此同时，该厂细化入厂煤与入炉煤热值差管理工作，确保做到有人负责、
有章可循、奖惩分明；严格按照国标有关规定，分别按天、按月向河南分公司燃
料管理中心和厂内各相关部门汇报热值差统计报表；月度热值差大于1.0 兆焦/
千克时，由厂纪委书记组织进行热值差分析，燃料质检部负责撰写分析报告，查
找原因，制订整改措施。