哈尔滨发电公司安全生产突破4900天

      截至2010年6 月11日，哈发公司实现连续安全生产4900天，安全生产纪录
再次突破新高点，位居集团公司同类电厂前列。多年来，哈发公司以科学发展观
为引领，始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的工作方针，深化无违章
创建和隐患排查治理工作，从安全管理、人员培训、设备治理等方面强化企业安
全管理工作，安全生产纪录节节攀升。

      安全管理有方向。该公司坚持“安全就是最大效益”的理念，以星级企业
创建为平台，积极构建“大安全”格局，强化全面、全员、全过程、全方位的监
督与管理，健全和规范各项安全生产管理规章制度，层层落实安全生产职责，构
建了安全生产长效机制。该公司每月召开公司级安全生产例会、每周组织班组开
展安全活动日活动，分析安全形势、总结安全经验、吸取事故教训。该公司在各
班组织设立了安全监督值日岗，由各班组成员每日轮值，协助班组长管理当天安
全工作，增强员工安全意识，有效管控各类安全生产事故的发生。2009年，该公
司面向生产员工发放了689 张安全措施卡片，明确岗位安全职责和防范措施，规
范职工行为，保护了员工人身安全和设备安全，实现员工在岗工作学习两不误、
两促进。

      人员培训有创新。该公司对新入厂员工坚持三级安全教育不放松，利用春、
秋检和冬训时机坚持对全体员工进行安全教育，每年对生产系统员工进行安全知
识考试，考试合格后方可上岗操作。2010年的“三权”人员培训中，该公司创新
培训模式，由该公司安监部组织分场主任、值长和运行、检修专业的员工共17人，
以办理热机工作票为例，自编、自导、自演，编辑制作了22分钟的视频教学短片，
演示正确办理工作票的流程。通过观看培训教学片这种生动、鲜活、图文并茂的
教学方式，该公司210 名“三权”人员，对工作票办理的规范流程和注意事项一
目了然，提高了“三权”人员办理执行工作票的水平，为公司全年安全生产工作
奠定良好基础。

      设备治理有目标。该公司积极探索设备管理新模式，推行“点检定修”制
度，注重设备隐患排查和治理工作，着力抓好设备“跑、冒、滴、漏、渗”现象
的治理，使设备健康和安全文明生产水平得到了显著提高。在2010年刚刚结束的
#2机组大修工作中，该公司首次采用文件包管理模式，推进机组检修工作的修前
准备、修中控制、修后评估的全过程标准化、规范化管理，以《精品工程考评实
施方案》为标准，严格设备大修质量考评，设备检修完好率为100%.

      安全文化有氛围。该公司注重安全文化建设，在公司范围内组织开展了安
全知识竞赛，检验员工安全素质和专业能力；在公司局域网开辟安全文化网上课
堂，丰富员工学习内容；在生产现场，张贴安全警示标语和安全宣传画，在员工
中开展“安全生产征文”、“我为安全献一策”和安全合理化建议等活动。该公
司遵照集团公司、华电能源公司《关于开展2010年安全生产月活动的通知》积极
部署安全生产月活动。由该公司各生产单位围绕安全月主题自行设计制作了8 个
安全宣传板，在公司范围内巡展，宣传安全生产政策措施和法律法规，传播安全
知识，营造浓厚的安全生产氛围。