韩城发电厂强化配煤掺烧初见成效

      2010年以来，大唐韩城发电厂认真贯彻集团公司配煤掺烧工作动员会精神，
把配煤掺烧作为降低成本、提高经营效益、实现盈利目标的的重要手段，加强研
究，改进机制，着力精细管理，科学配掺，取得了一定的经济效益和社会效益。
1 至5 月份，该厂节支燃料费140 万元，降低标煤单价11.51 元；入厂、入炉热
值差连续数月保持在创造值以内，厂矿差也有效控制在0.5 兆焦以内。

      建立机制，有效助推。该厂高度重视燃煤的混配掺烧工作，厂领导在中心
组学习、经济分析会议上多次强调，配煤掺烧工作要加强研究，科学管理，建立
机制。该厂配煤掺烧工作领导小组多次召开配煤工作会议，分析、研究掺配中遇
到的问题，不断总结混配掺烧的最佳方案；燃料部各班组按照每日工作流程执行
操作等。该厂以形成了厂长亲自挂帅，工作组研究部署，燃料部具体实施，燃料
专工和运行班组长各负其责的配煤掺烧工作机制。

      规范流程，精细管理。为保证配煤掺烧的实际效果，该厂不断摸索，改进
配煤管理，规范配煤程序。一是精细管理，细节到位，动态分析。将煤场分成3
个不同区域，把不同煤种、不同热值的原煤分类存放，作好详细记录；配煤专工
对煤场储煤的煤种、煤量、热值达到了如指掌，做到指挥得当；及时与现场进行
沟通，快速反馈信息，根据电量、负荷情况适时调整配煤比例；坚持跟踪分析，
对前一天的配煤效果进行研究，不断总结经验，及时改进。二是配煤程序规范化。
配煤专工每天要交代到位，明确配煤要求；燃运班长与推煤机司机进行协调沟通，
相互配合；运行班长根据锅炉负荷情况，及时汇报和做好掺配调整；坚持“十八
铲法”供煤，有效解决煤泥容易堵塞的问题，做到上煤安全畅通。

      重抓源头，优化购进。该厂从煤炭采购的源头抓起，不断优化进煤结构。
一是加强和主要煤源象山矿的沟通，如实掌握每天来煤的煤量及热值，坚持每天
做好市场、煤源调查分析，及时掌握周边电厂进煤价格及煤窑生产、销售情况，
对煤炭供需情况做到心中有数，对不同煤质主要参数做到胸有成竹；二是分析市
场情况，配合购进一些价格便宜、热值较低的地方煤，按照量化对标的要求，及
时算账，合理控制标煤单价，并按照来煤热值比例，合理掺配；三是根据本厂机
组锅炉燃烧和发电负荷情况，科学做好国矿、地方煤的购进比例，充足不同热值
电煤的储量。同时，对不同煤种如煤泥、低硫煤、原煤等根据热值的高低合理安
排来煤储存地点，分别存放，以方便混配掺烧。

      科学配煤，合理掺烧。该厂燃料部配煤专工每天对入厂煤量、热值及入炉
煤量、热值做好详细记录，根据入厂来煤实际情况的变化及时调整甲乙侧配煤比
例。同时，每天对混配掺烧后机组的负荷情况及设备运行情况进行跟踪记录，对
锅炉燃烧情况进行详细了解分析，对上一日的配煤总体情况进行总结分析，确保
入炉煤的混配掺烧达到理想的经济状态，达到不影响负荷、不浪费热值、降低硫
份、降低标煤单价，保证配煤的最佳效果。