华电工程“双提”活动成效显著

      为积极贯彻落实集团公司2010年工作会精神，做强做大集团公司工程技术
板块，中国华电工程（集团）有限公司面对内外部经营形势发生的较大变化，在
全公司提出了范围开展“双提”活动，多措并举，扎实推进，活动取得阶段性成
效。

      截止六月初，该公司在建合同数量达160 个，项目工地56个，涉及合同金
额180 亿元。截止5 月底，该公司完工项目达20个，项目金额超过10亿元，均达
到业主方要求，得到广泛好评；该公司1-5 月份中标合同金额达到了80亿元，相
当于去年全年的一倍多，在短时间内摆脱了管理关系变化带来的不利影响，发展
势头呈现良好态势。

      一是完善组织结构。在工作会后，该公司马上成立了以公司总经理为组长
的“双提”活动领导小组和以副总经理为组长的工作小组，加强领导，着力抓
“双提”活动。二是迅速确定“双提”活动工作思路，制定详细具体的活动计划。
进一步去年总结工程管理经验，根据顾客要求找出质量管理上存在的差距，完善、
健全质量管理制度，加大工程质量过程监督，切实提高交付工程项目的实物质量。
三是要求各专业公司根据自己不同的特点，采取实实在在措施，切实提高工程质
量，提升服务水平。重工专业实行差别化和专业化管理加强产品和设备供货质量
管理，加强监造出厂验收，从源头控制质量，避免把问题带到项目现场。总承包
专业通过组织员工参加质量专业队伍培训培训；建立质量责任追究制度等方式，
确保工程质量策划的有效实施和质量目标的顺利完成；新能源专业成立以项目经
理为组长的售后服务小组，确保机组移交试运行之后运行正常；环保专业请中电
协对在建项目的工程质量进行诊断，制定《环保工程建设项目创优实施细则》范
本，充实完善土建、机务、电气、热控、调试五个工程专业创优细则，形成了环
保工程项目创优管理框架。