1至4月，川股栗子坪电站完成发电量19291万千瓦时，同比增发13.99%，完成年计划的62.64%，提前两个月实现全年发电任务过半。
　　强沟通，抢发计划内电量。该站针对电力市场负荷率大幅下降和竞争日益激烈的不利因素，提前谋划，积极与省调中心进行沟通，任务提前赶，计划超前发，充分利用一季度寒潮来袭抗冰保电、春节维稳保发保供、两会保电等有利时机抢发电量，增加效益。同时，加强与上游龙头电站的沟通联系，在水情信息共享、发电计划申报、机组启停联动、负荷临时调整、检修消缺安排等方面与上游电站保持同步。综合分析历年来水发电记录、上游电站往年月度发电计划及库水位消落趋势等历史资料，为水情预估和发电计划申请提供依据，大大提高了来水预测准确率，实现来水利用率100%，真正做到“少弃一滴水、多发一度电”。
　　抓营销，争取市场新指标。该站年初对2018年电力供需形势展开分析，综合考虑发电企业的市场化电量、电网迎峰度夏、电力调峰需求等因素，着力优化营销管理流程，积极争取发电计划和临时负荷调整指令，先后争取到栗子坪电站2.83亿千瓦时的年度计划电量和9526万千瓦时的市场外送电量，为实现全年目标打下坚实的“粮票”基础。为确保发电效益最大化，该站滚动“会诊”并做优“发电耗水率、水量利用率、水情预测准确率”等指标，逐月制定、落实经济运营方案，千方百计抢发枯水期“黄金电量”，实现电量销售收入最大化。
　　重管控，夯实安全稳发基础。该站加强现场安全管控，深入开展缺陷排查治理，加大设备巡回检查力度，做好危险点防控措施。将“两票三制”管理作为安全生产的头道保障，对无票作业、安全“三措”不到位、擅自变更工作范围等违章行为一经发现严格查处，严肃考核。严格执行集团公司安全风险预控本，作业前坚持开展“安全提醒10分钟”活动，引导员工树立“安全就是效益、隐患就是事故”的理念。积极开展事故警示教育活动，认真开展讨论，有效提高员工安全生产意识、安全防范措施以及应对突发事件的能力。结合季节特点，及时开展节前安全大检查、春安检、汛前自查、电力安全隐患排查深化年等专项行动，成立“整改整治专项项目部”，对发现的问题制定整改任务清单，定期检查各项整改落实情况和整改效果，确保整改工作实现闭环，持续筑牢企业安全生产基础。