近年来，大渡河公司龚电总厂以“星级党支部”创建为抓手，深入推进党支部规范化管理，推动了党支部管理全面进步、全面过硬，有效提升了党支部建设工作质量和实效。“星级党支部”创建被原国电集团命名为“基层党建特色品牌”，龚电总厂党支部工作多次受到原国电集团党组、四川省国资委党委表彰。

　　三个“三级联动”，实现管理体系规范化

　　构建科学规范的管理体系，是实现党支部规范化管理的水之源、木之本，也是“星级党支部”创建的基本要素。依托行政机构设置，龚电总厂党委把机关党小组设在处室上，把生产党小组设置在班（值）上，在管理链条上实施了党委抓党支部、党支部抓党小组、党小组抓党员的“三级联动”，构建了“逐级负责、层层联动”的管理格局，更好地推动了各级知责明责尽责，党建责任进一步压紧压实。按照“管理分片区”和“指导面对面”原则，建立了党委委员联系党支部、党支部联络员联系党支部、支委委员联系党小组机制，大力实施党委委员、支部联络员、支委委员结对帮助的“三级联动”，把党委委员、党群办公室党务工作人员分别和5个在岗党支部结对子，支委委员分散编入党小组，让他们全程参加党支部和党小组的组织生活、参与日常管理，在党支部建设管理中充分发挥指导帮助作用，有力强化了党支部工作规范化指导。为进一步增强党支部建设推动力和引领力，龚电总厂党委按照时间节点建立了年度、季度、月度工作机制，每年初全面总结和部署年度党支部工作重点，每季度召开政工例会，明确党支部工作要点、分析职工思想动态，每月召开党政工团协调会，研究制定月度党群工作计划、协调解决实际问题，实现了党支部工作总结部署的年度、季度、月度“三级联动”，保证了党支部工作总结部署的常态化和长效化。

　　三个“全面覆盖”，实现考评体系规范化

　　考评作为指挥棒，决定着“星级党支部”创建前进方向和实际效果。龚电总厂党委从考评时间、考评内容、考评对象三个方面充分考虑设计，构建了一套层次清晰、全方位覆盖的规范化考评体系。在考评时间上，以每季度的“星级党支部”创建考评为轴心，将各党支部考评总星级数作为年度目标责任考核重要内容，同时把当季度考评结果以30%的比例运用到次季度的月度党群工作绩效考核中，实现了“星级党支部”创建考评对党支部年度考评、季度考评和月度考评的有机串联和全面覆盖，考评更有时效、更具实效。在考评内容上，按照党建带工建、带团建原则，对党支部、分工会、团支部实施一体化设置和考评，制定了“星级党支部”创建考评标准，从党支部班子建设、队伍建设、基础管理、企业文化精神文明建设四个方面对党支部40余项日常基础工作进行量化考评，实现了对党支部、分工会、团支部工作考评的全面覆盖，有力推动了党政工团齐头并进，党支部团结群众、教育党员、攻坚克难的作用发挥更加明显。在考评对象上，将党支部书记抓党建述职评议考核、党小组长考核和党员日常教育管理纳入到考评中，并将考评结果作为党支部、党支部书记、党小组长、党员评先选优和效益奖分配的主要依据，既作用于普遍、又抓住关键重点，做到了考评的点面结合，实现了对党组织和个人考评的全面覆盖，党支部建设主体责任和党支部书记抓党建主责主业意识进一步增强，责任进一步落实。

　　三个“全面统一”，实现基础体系规范化

　　制度、台账、阵地三个基础体系，是党支部规范化管理的基本体现，也是“星级党支部”创建考评的重要内容。龚电总厂党委坚持制度全面统一、台账全面统一、阵地全面统一的三个“全面统一”建设，有效实现了党支部基础体系规范化。按照制度先行原则，制定了《党支部工作标准化手册》，把10余个党支部工作相关制度、“一徽一本一证”管理（党徽、党员思想汇报本、党费缴纳证）、组织发展转接和党支部换届等标准化程序汇编成册，定期开展党务工作交流培训和工作流程规范化审查，实现了党支部“三会一课”、发展党员等基础工作流程全面规范。为了全面提升台账规范化管理水平，党委统一编印了“一本一册三盒”，要求党支部和党小组按照统一标准模板和格式记录管理台账，经常性开展“晒台账、比规范”、“找问题、强管理，党支部互查”等活动，实现了党支部基础台账记录管理的全面规范。按照“统一规划、统一建设”原则，分别在沙湾办公楼、龚嘴和铜街子电站现场设置了党员活动室，制定了活动室使用管理规定，全面实施定置管理，实现了党支部活动阵地建设管理全面规范。