田家庵发电厂“五抓”力促增盈创效

      在双增双节活动中，大唐淮南田家庵发电厂着力化解影响企业发展和效益
的关键因素，以良好的精神状态，重点从5 个方面抓起，强化降本增效措施，取
得了一定成效。2001年以来，该厂月月超额完成发电任务，水、电、油、煤的消
耗指标比2009年同期有明显降低，可控费用处于在控状态。

      ——抓设备，重治理，降损耗。3 、4 月份，华东电网安排该厂两台30万
机组进行C 级检修，该厂认真组织，在检修过程中引入核电检修管理模式，落实
责任，努力提高检修质量，消除设备存在的问题和缺陷，保证设备投运后实现长
周期经济运行。在设备治理工作中，该厂深入开展对标治理活动，瞄准集团公司
确认的各项目标值开展能耗分析，确保两台30万机组的各项指标达到集团公司先
进水平。该厂还进一步加强点检定修管理，执行点检定修管理制度和设备缺陷管
理办法及考核细则，减少设备内漏、外泄、电耗等损失，提高设备经济运行水平。

      ——抓细节，重过程，降煤耗。该厂严格执行采、制、化新国标，努力提
高煤质检验的真实代表性，为配煤掺烧提供可靠依据，提高配煤水平以保持相对
稳定的入炉煤质。同时，进一步完善供电煤耗考核细则，以降低厂矿热值差为主
题，严格供电煤耗的对标管理，分清影响煤耗的煤料供应、煤炭掺配及运行调整
等原因，重视每个过程和环节的考核，最大幅度降低供电煤耗，为控制入炉标煤
单价奠定坚实基础。

      ——抓重点，强优化，降电耗。大功率用电设备是影响厂用电的关键。对
此，该厂合理调度，优化运行方式，加强风烟系统的查漏消缺，降低引送风机电
耗。同时，开展制粉系统寻优试验，控制制粉单耗；把循环水泵优化运行方式并
入机组运行优化系统，实现在线控制、分析，并根据季节特点和环境温度变化合
理调度，降低循泵耗电率；进行脱硫增压风机变频改造，根据入炉煤含硫量及机
组负荷优化浆液循环泵、氧化风机的运行方式，加强除雾器、GGH 冲洗维护，减
小系统烟气阻力，从而有效降低脱硫系统用电率。

      ——抓煤炭，降成本。该厂发挥市场信息优势，在控制标煤单价方面下功
夫，尽力控制煤价，并密切关注煤炭市场变化。该厂制订科学的煤炭采购存储策
略，加强煤炭的掺配、掺烧工作，千方百计拓展省外进煤渠道，抑制本地煤价过
快增长。同时，严把入厂煤的质量、计量验收关，保证入厂煤检斤及检质率达到
100%. 对于到厂验收为结算依据的矿点，严格按照标准进行扣罚；对于以矿方化
验数据为结算依据的矿点，该厂做出细致工作，及时出具详细准确的资料，与矿
方进行交涉，提高亏卡索赔力度；对厂、矿热值差异常升高的矿点，将质检关口
前移，派人驻矿监采监制，努力降低厂、矿热值差；对亏吨批次的来煤，快速整
理验收资料和相关录像，为索赔提供依据。

      ——抓外部市场，拓展创效空间。该厂充分利用现有的国内外4 个外部市
场基地，增加外部市场收入，开展“和谐项目部”创建活动，巩固外部市场，使
外部市场收入不断线。一是创新体制机制，优化人力资源组合，发挥人力资源和
品牌优势，在做好“一厂五地”协调发展的同时，进一步加大外部市场开拓力度，
积极承揽利润较高的沿海或海外检修、监理以及运行维护项目，拓展增盈创效空
间；二是积极运作，增加供热收入，依据《淮南市城市集中供热管理条例》，加
强与政府部门的沟通，争取管网建设资金，加快供热主管网的建设，拓展供热空
间，千方百计扩大供热量。