洛河发电厂机组修后“回头看”补短板促提升

      “小修计划开工项目顺序不清，致使隔离工作先后顺序难以完全把握”、
“QA管理要常规化，以在大小修准备、过程控制和修后评价中发挥作用”……6
月9 日下午，大唐淮南洛河发电厂召开3 号、6 号机组修后“回头看”会议，来
自检修、运行及相关职能部门的负责人以PPT 形式对两台机组的检修工作进行全
面梳理，总结经验，查找不足，并结合核电检修管理模式对本厂检修管理提出一
些意见和建议。

      2010年上半年，洛河发电厂先后完成了4 号、1 号、3 号、6 号机组的小
修任务。在1 号机组检修完毕后，该厂首次开展了“回头看”活动，认真查找检
修工作中的问题和不足，明确需要消除的“短板”，并在接下来的3 号、6 号机
组检修中科学组织，精心准备，强化检修过程控制，有针对地消除各种“短板”，
为机组修后一次性启动成功和长周期稳定运行打下坚实的基础。

      为进一步规范检修行为，提升精细化管理水平，该厂在3 号、6 号机检修
结束后，再次组织开展“回头看”活动，从单位负责人到一般管理人员，从班组
长到普通工作人员，大家结合自身实际，对检修工作进行全面回顾，谈体会、找
不足。在厂部组织召开的检修“回头看”会议上，各单位负责人与厂领导面对面，
围绕检修准备、过程控制、安全管理等各个环节进行盘点、梳理，自我揭短，查
找不足，并针对问题和不足提出了具体的改进措施，促进检修管理工作迈上新台
阶。

      据了解，“回头看”将作为该厂机组修后的“规定动作”持续开展下去，
并据此建立检修经验数据库，为规范检修行为，实现企业本质型安全创造条件。