略阳发电公司“四字”管理法保机组长周期稳定运行

      截至6 月9 日，大唐略阳发电公司6 号机组实现连续在网运行195 天，再
次创下机组自2009年C 级检修之后的长周期运行新纪录，为双增双节行动计划的
进一步落实奠定了坚实的安全生产基础。目前，该机组正以安全平稳的运行态势
迎接夏季大负荷时期的到来。

      进入2010年，略阳发电公司以创建本质安全型企业为目标，按照“五确认，
一兑现”的工作方法，通过实施“严、细、实、精”的四字管理法，加大设备治
理，优化机组运行，全力保证6 号机组安全、经济、稳定运行。

      严格管理，确保机组可控在控。该公司首先以班组标准化建设、安全文明
生产上水平治理活动为抓手，通过设备降缺陷、安全设施标准化建设、“跑、冒、
滴、漏”和环境卫生的综合治理、“6S”管理样板区建设等活动的扎实开展，提
高设备的健康水平，改善作业环境，规范员工的行为。截至6 月9 日，该公司共
发现和消除各类设备缺陷1100余条；集中补充和完善生产现场安全、设备标识和
警示牌700 余块；治理“跑、冒、滴、漏”50余项。其次，大力开展反事故演习
活动，提高员工的应急处理能力。目前，该公司共举行设备突发故障、输煤系统
着火、机组被迫减负荷等模拟事故演习10次。

      细化责任，健全安全生产责任制。一是以量化对标为手段，通过对安全生
产、节能减排等各类指标层层分解，把责任制落实到每个环节、每个岗位和每个
人，逐步建立自上而下从目标出发的确认与追究责任、自下而上从问题出发认识
与落实责任的新机制，努力实现闭环管理；二是先后编写6 号机组技术标准171
个，出台《星级考评管理办法》、《生产任务管理办法》、《反违章奖惩管理办
法》等一系列规章制度，为落实责任提供制度保障；三是以每天生产例会、每月
1 次的技术监控分析会为契机，对设备存在问题的进行跟踪分析并制订对策，提
高安全生产的管理效率。

      注重实效，提高人员技能水平。一是大力开展岗位大练兵活动，通过举行
钳工、焊工、起重工、转动机械等各类技术培训、比武，促进员工整体技术水平
的提高；二是有针对性地组织开展钳工、焊工、起重工、集控等专业培训，以此
解决现场各类人才紧缺的问题；三是以开展热工、电气二次标准化管理活动为契
机，通过健全专业技术台账、设备基础资料及编写《热控逻辑翻译汇编》等方法，
进一步提高热控、继电保护专业人员的整体技术素质；四是加强“两库”建设，
充分发挥“112 ”人才和高级技师队伍的作用，解决影响机组安全经济运行的技
术问题，增强员工解决现场问题的本领。

      精心谋划，全力备足机组“口粮”。针对企业远离煤源、运输方式单一、
电煤价格居高不下等实际，该公司把电煤供应作为保证机组稳定运行的首要任务
来抓。首先，适时成立电煤供应领导小组，制订电煤供应应急预案，修订完善电
煤接卸管理考核办法等一系列电煤保障措施；其次，公司总经理、主管经营工作
的副总经理坚持不懈地开展工作，争取政策和运力支持、开拓电煤供应渠道、协
调电煤价格；三是成立配煤掺烧领导小组，制订《配煤掺烧管理办法》，加强对
配煤掺烧工作的组织领导，确保锅炉燃烧工况稳定，促进机组安全经济运行；四
是加强电煤抢卸工作，最大限度减少压车延时。经过不懈努力，目前该公司电煤
储备已达6.7 万余吨。