托克托发电公司内外兼修扩容盈利空间

      进入2010年，内蒙古大唐国际托克托发电公司按照集团公司和大唐国际发
电公司的工作部署，紧紧围绕“盈利”这一关键点，积极开展双增双节等活动，
锁定目标、细化措施、责任到人，取得了实实在在的工作成效。截至5 月25日，
该公司实现发电量达116.56亿千瓦时，利润总额超过7 亿元，创下了机组投产以
来首次日发电量过亿的新记录。

      突破瓶颈，三个关键增发电量。托克托发电公司作为大唐国际发电公司乃
至集团公司的盈利中心，发电量的多少直接决定盈利的高低。对此，该公司抓住
电网、设备和运行三大关键因素，统筹兼顾，合理调配各项资源，确保发电量稳
中有升。一是加强市场沟通，争取最大程度增发电量。该公司与调度保持密切联
系，及时了解电网负荷情况，积极满足电网的调峰、调频要求，迅速、准确地执
行调度命令，保证负荷响应及时；二是加强设备管理，控制非计划停运和降出力
事件。该公司深化设备点检管理，推行全员点检理念，利用SIS 系统完善点检定
修绩效评价标准和考核制度，根据设备实际情况和季节变化，实行动态点检标准。
同时，将可靠性管理和技术监控管理与点检管理有机结合，通过对设备状态、趋
势的监控，及时发现并处理一些重大设备隐患及影响机组经济性的缺陷，确保机
组可靠、经济运行；三是加强机组运行管理，合理调度。年初，该公司即制订方
案，从运行角度对机组管理提出了严格要求。同时，在升压站安全管理、“两票”
管理以及运行人员素质提高等方面均采取了细致可行的措施，切实从运行环节保
证机组状态稳定。

      突出重围，掺烧节约燃料成本。该公司作为发电量大户，燃料成本是影响
盈利的关键因素。根据当前周边煤源现状，该公司坚持每周下矿调研，以标煤单
价为依据，结合锅炉燃烧特性，积极主动开展配煤掺烧工作。一是因地制宜掺烧
低热值煤。2010年，该公司与距厂28公里的蒙泰不连沟煤矿进行多次谈判，最终
签订了工程煤的供煤合同，可使每吨燃煤降低成本近50元，至目前已为企业节约
燃料费用2000万元；二是抓住机会积极掺烧煤泥。针对准东地区煤泥没有形成稳
定销售渠道，销售价格尚无参考这一有利情况，该公司抓住机会、及早下手，在
详细调研、采样化验的基础上，与电科院专家共同研究劣质煤及煤泥掺烧方案，
从采购、接卸、输送、掺烧整个流程进行监控，与几家条件好、产能稳定的煤矿
分别签订了煤泥收购合同。据悉，该公司全年计划掺烧煤泥24万吨，合计可节约
燃料成本2400万元。

      转变思路，精益管理积蓄能量。该公司围绕集团公司、大唐国际发电公司
“盈利年”工作重点，深入分析当前生产经营势态，确定了以“精益化”和“对
标”为主题，以“全面责任管理、全面预算管理、全面绩效管理”为抓手，以
“五确认，一兑现”为主要方法，以“抓大不放小”为原则的双增双节工作思路，
并及时制订行动方案，将“双增双节”纳入全员绩效考核体系进行日常管理，确
保实现全年利润目标。

      上半年，该公司集中精力对现行管理制度进行了一次评估和修订，精简、
合并、优化、完善了制度条款和项目，并建立了重要制度联审机制，从制度上堵
塞漏洞，保证管理行为的规范和高效。同时，全面绩效管理作为实现“盈利年”
目标的重要抓手被提上日程。在确认责任、明确目标、找准问题的前提下，该公
司正在自上而下建立并完善绩效考评体系，依照各部门职能分工和岗位职责确认
工作内容、责任范围、关键指标等，以量化的绩效评价结果作为奖惩依据。这一
举措的实施，极大地鼓励了优秀员工的工作热情和干劲，促进了员工整体素质和
公司业绩的提升。