信阳华豫发电公司“三抓三保”实现经营管理大突破

      近一时期以来，大唐信阳华豫发电公司按照双增双节活动要求，结合公司
实际，力求通过“三抓三保”实现经济型管理，全面提升企业的盈利能力。

      抓设备，保经济生产。一是加强缺陷管理，实行“设备缺陷倒逼100 条”，
针对机组设备重要程度进行A 、B 、C 三类分级，加强A 、B 类设备的治理，夯
实设备基础；二是加强设备治理，将每一项影响节能、电量、环保的缺陷按照
“五确认，一兑现”的方法落实到设备主人，有效降低企业能耗；三是加强技术
改造项目评估管理，对每一个技改项目进行货币化分析，保证技改项目取得实际
经济效益；四是做好费用管理工作，根据前3 年费用情况将本年度预算分解到每
个月、每个专业及每个点检员，执行全面预算管理，明确修旧利废管理标准并落
实奖惩；五是对消耗性备件进行寿命管理，落实设备缺陷人为损坏的责任考核。
备品备件定额按照生产、检修最低条件进行储备，对申报后备品在一定周期内未
使用的将进行考核，以降低物资库存，减缓资金压力；六是加强物资消耗管理，
对每位点检员制订年度节约措施，保持措施的刚性并纳入绩效管理，以降低物资
消耗。

      抓电量，保经济发电。一是按照“峰价电正2%，谷价电负2%，平价电正2%”
的原则进行机组负荷压红线管理，提高边际利润，实现效益最大化；二是落实发
电量、峰谷比竞赛中发电部部长和运行值长的职责，有效激发值长协调发电量的
积极性；三是把全年发电量分解到月、到天并落实到每个运行值，使运行人员下
班即清楚了解到发电任务的完成情况，层层传递经营责任压力；四是深挖66万千
瓦机组的调峰潜力，努力提高机组峰谷比和边际利润；五是以公司自有仿真机为
契机，按照年度计划强化运行人员的技能培训，保证人员的技能水平满足安全生
产要求。

      抓燃料，保经济用煤。一是成立以燃料专业高管为主的入炉煤掺烧小组，
严格执行入炉煤煤质明白卡制度，根据煤场存煤及来煤情况，编制3 天混配煤滚
动计划，并在每次上煤前及时向主机运行值长、机组长通报入炉煤煤质情况，确
保信息畅通、锅炉燃烧稳定；二是采取灵活多样的斗轮机与翻车机交叉作业方式
优化煤场混配，并根据主机负荷实时计划曲线和稳燃要求，强化《混配煤作业指
导书》管理，对入炉煤结构以小时为单位进行细化，强调入炉煤的经济性；三是
以“减少场耗”为中心内容强化煤场管理，遇有大风天气及时提高喷淋抑尘频率，
遇有降雨天气则有效加强煤场排水系统管理，最大程度降低“风损雨损”。同时，
合理控制煤场库存，提高煤场倒烧频率，以降低煤场库存的热值损失；四是使用
优化卸车、上煤运行方式等手段降低上煤电耗，实现铁路调度与输煤运行的一体
化管理。