“完成发电量55.88亿千瓦时，同比增加11.82%；入厂煤标煤单价较辽宁区域五大集团平均标煤单价低64.42元/吨……”2018年一季度，在复杂多变的内外部市场经营形势下,沈阳金山能源股份有限公司交出了一份喜人的成绩单，“提质增效、扭亏增盈”攻坚战首季告捷。

“开源”为经营工作的重中之重，金山股份强化市场理念，创新营销模式，运用“田忌赛马”原理，展我所长，攻其所短，高效大机组、超低排放机组、新能源、供热机组充分争取优先发电权。总装机240MW的铁岭公司突破供暖期运行方式，全厂6台机组全部运行，比正常运行方式增加了90万千瓦的运行容量。新能源公司加强市场分析和预判，择机参与风电现货交易，减少弃风电量。丹东公司利用固体电蓄热储能装置参与调峰，保证供暖需求同时增加了辅助服务收入。一季度金山股份所属辽宁区域统调火电机组平均利用小时为1066小时，高于省内五大集团标杆值40小时，利用小时增幅位列省内五大发电集团首位。

过好“紧日子”,“节流”亦是关键。金山股份以“拓煤源、调结构、保供应、控煤价”为指导原则，加强燃料管控,发挥区域煤炭集中管理优势，主动筹措煤源，增加与国有长协煤矿的合作，保障区域煤炭的可靠供应。科学合理地制订采购策略“数模”，以长协煤采购为主，市场煤阳光采购为积极补充，市场煤价格严格按照不高于国矿煤的价格机制定价。坚持“一厂一策”，与发电主体形成有机结合。供暖储煤期与华电环球公司建立海运长协关系，为丹东公司煤炭市场开辟了新的供煤渠道，平抑了煤价，确保了民生供热的安全，树立了华电金山良好的企业形象。