河北华电石热公司醒脑健体闯生路

      今年以来，河北华电石家庄热电有限公司冷静应对生产经营的严峻局面，
以价值思维为指导，以“业绩导向”为手段，坚持科学健康持续发展，打了一个
漂亮的“翻身仗”，有效扼制住亏损势头，5 月份实现盈利103 万元。

      心无旁骛冷思索，明确企业新定位。石热公司新一届领导班子深入基层展
开调研，客观分析面临的内外部形势，围绕生产经营的各个环节找不足、比差距、
寻找制约石热发展的瓶颈。提出了“思维超前、发展健康、管控一流、业绩突出”
的企业定位，确立培育“燃料管理、CFB 机组和燃气机组管理、供热市场拓展、
人力资源”四大相对竞争优势。通过对石热现状的清醒、理性的分析，公司的发
展思路和目标进一步明确。

      不烧心浮气躁火，找准症结用良药。深入研究扭亏的对策，瞄准“短板”，
合力攻坚。在全公司迅速开展“树价值思维，促石热发展”主题教育活动，就
“如何运营好石热公司”开展专题讲座。公司网站和报纸开辟专栏，刊发集团公
司和华电国际工作会、集团公司党建会议领导讲话和系列评论、心得体会；100
多名中层干部和管理人员参加了价值思维知识考试，撰写了学习体会；15个党支
部结合对价值思维的认识、用价值思维指导工作的具体措施进行了深入研讨。
“价值思维”就像一粒种子在石热职工心里“生根发芽”。

      不摆虚势花架子，求真务实硬举措。全面贯彻“依法治企、业绩导向、公
平公正”三大管理理念。充分利用干部大会、周例会、支部书记例会、座谈、调
研、培训、网站、报刊、展板、征集、文体活动等宣贯渠道，本着实事求是的态
度、求真务实的作风、业绩导向的原则，通过调度会改制、燃料管理全过程精细
化、首席工程师（技师）的推行、经营管理基础知识认证、管理和技术骨干封闭
培训等制度措施的出台落实，扎实有效地推进“燃料全过程精细化管理、八期锅
炉恢复出力技改、九期燃机项目”三大重点工作，成效明显。

      抓住关键不放松，有的放矢出重拳。根据形势强化预测，努力提高经营环
境下把握可控因素的能力和水平。在燃料管理方面积极借鉴优秀管理经验，大力
完善内控制度，实现燃料全过程精细化管理。从零开始，全面梳理管理流程，组
建了煤炭采购、接卸、采样、煤场管理、上配煤掺烧统一管理的燃料公司，实现
了燃料管理的一体化。成立了入厂煤、入炉煤制样、化验及强化运行调整管理的
经济运行部。加强日常监督，抽调专人在经营策划部设立了燃煤采样、制样、化
验全过程监督组。特邀华电国际燃料管理专家对公司燃料管理培训，提升人员素
质。制订了燃料重点合同兑现率的奖励考核办法，调动起有关人员的积极性。全
过程精细化管理作用初显，入厂煤标煤单价明显下降，5 月份较1 月份下降了22.4%.

      对标创新抓改善，精细管理要效益。从细节做起，用“价值思维”算“效
率帐”、“经济帐”。进一步强化调度会、生产经营分析会的作用，“眼睛由内
向外”，将自己置身于河北南网各发电企业去比较，指标分析实行“四比”，即
“与计划比、同比、环比、横比”，逐步由月控制向周控制、日控制转变。运行
分场职工结合岗位交流指标优化、效益提高以及管理技术方面的经验，提出“极
限调整”的创新理念；检修职工在22号机组扩大性小修过程中，提前三天完成既
定检修任务，实现启动中缺陷最少、安全门校验时间最少，点火用油最少“三个
最少”的历史性突破；学习新知识、新经验，“立足岗位，干有价值的事”成为
团员青年最“时尚”的行为。

      认真审视热市场，科学分析明方向。石热公司拥有庞大的供热市场，目前
总供热面积2290万平方米，未来三年仍有大幅快速增长。公司从供热的安全性和
经济性出发，认真分析测算，明确“实事求是，安全经济，政府放心，群众满意”
的供热方针，力求能力与负荷相匹配，安全与经济相协调，效益与形象双丰收。