当涂发电公司多措并举超额完成一季度发电任务

      2010年一季度，马鞍山当涂发电公司累计完成发电量14.15 亿千瓦时，比
计划电量超发3.33亿千瓦时，同时机组供电煤耗、厂用电率等指标同比均有所下
降，超额完成了一季度发电任务。

      该公司坚持以经济效益为中心，紧紧围绕“增强盈利能力”中心工作，通
过广泛宣传双增双节活动、密切联系调度增发电量、主动与矿方沟通提高合同煤
兑现率、组织自筹煤降低生产成本、不断加强设备治理等行之有效的工作，为实
现“盈利年”目标奠定了坚实的基础。

      广泛宣传，增强全员效益认识。该公司利用厂网、厂报、团刊、宣传栏、
电子屏、“今日我上镜”展板等传播媒体，大力宣传双增双节活动，展示在增收
节约方面涌现出的先进人物和事迹，使全员认识到工作重点，增强效益认识，继
而激励全员积极投身于“盈利年”各项工作中，立足岗位开展“增发电量”、
“我为公司盈利献计策”、“掺配煤”、“寻求最佳成本”等活动，为公司增加
盈利值奉献力量。

      开源节流，千方百计多发电。该公司生产部门按照结合实际制定出的方针，
想方设法增加发电量。通过与电网调度的积极沟通，使1 号机组比计划开机时间
提前并网发电；在机组调停时，及时停用不必要的辅机，将调停机组厂用电倒换
至邻机接带；出台降低厂用电率办法，通过运行方式的调整和及时关闭现场照明
等方式节约用电。

      勤于联系，提高合同煤兑现率。针对年初部分矿方合同煤兑现率较低的现
状，该公司寻求大唐安徽分公司的支持和帮助，多次前往矿方进行沟通，讲明去
哦也面临的煤炭供应困境和严峻的发电形势。此外，在人手少的情况下，该公司
多次抽出专人驻扎矿方进行催煤催运，与矿方开展厂矿煤质互检工作，赴矿方现
场监督装车和采制化流程，为降低厂矿热值差、提高来煤品质奠定了基础，确保
了机组“口粮”的质量。

      自筹煤炭，降低燃料成本。该公司积极响应安徽分公司有关双增双节活动
的安排，“眼睛向内增产增收，俯下身子挖潜攻坚”，采购相对成本较低的“海
进江”煤和山西煤，降低燃料成本。同时，采取一系列措施，着力构建“横向到
边、纵向到底”的监督体系，编织一张严密的自筹煤效能监察“监督网”，确保
来煤质量。

      加强治理，确保安全经济发电。该公司以重大危险源检查和安全性评价自
查为抓手，“拉网式”地排查设备隐患，并及时组织进行消缺。该公司还利用机
组调停备用时机，对磨煤机、凝汽器等设备进行改造，提高设备系统运行的安全
可靠性；持续开展真空系统查漏工作，消除漏点，大幅度提高机组真空严密性。