近期，国电哈密煤电开发有限公司受电力市场变化，其外送通道受风、光新能源陆续投产，配额占比被严重挤压。面对严峻现状该公司积极部署争电量、争效益工作，力争完成年度目标任务。

　　强化设备管理，确保机组安全运行。该公司积极推进安全生产标准常态化，将安全生产的长效机制融入到人员、设备、环境等管理的各个要素中。强化设备的隐患排查，根据季节及天气变化，增加对设备的巡检次数。加强设备缺陷管理和控制，提高设备的消缺率，保证设备能够在高负荷下稳定、健康运行。

　　加强调度沟通，争取增发电量。该公司积极向上级公司及调度汇报公司经营情况和机组运行状况。并且及时了解天中直流线路上配套电厂机组运行情况及燃煤库存情况，跟踪调度电量计划。通过及时调整运行方式抢高峰、抓低谷，开展抢发电量指标竞赛，提高全员抢发电量积极性。

　　加强燃煤管理，确保电煤可靠供应。该公司不断加年度长协燃煤拉运量，提高库存，确保不发生缺煤停机或调减电量计划事件。全力优化燃煤接卸方案，做好煤场和配煤掺烧管理，严禁湿煤直接进入输煤系统，全力保证机组安全稳定运行，确保机组高负荷时“能给力”。