合山发电公司“四化四保”亮剑燃料管理助力“盈利年”

      进入2010年，大唐桂冠合山发电公司将燃料管理工作作为一项保盈利的关
键点和切入点，通过实行制度管理规范化、流程管理精细化、监督管理严格化、
教育培训常态化等有效措施，大刀阔斧地亮剑燃料管理，助力企业实现“盈利年”
各项工作目标。

      制度管理规范化，确保有章可循。入厂、入炉煤热值差是火电厂经济性评
价及燃煤管理的重要指标，控制好入厂、入炉煤热值差对降低发电成本、促进电
厂安全稳定运行有着积极的意义。该公司根据具体情况，制订出切合实际的管理
制度，修订和完善了《合山发电公司燃煤掺配及采购管理规定》、《合山发电公
司燃料管理办法》、《关于单独采制全水分煤样的规定》和《入厂入炉煤热值差
管理办法》等管理制度，使燃料工作有章可循，既规范了工作流程，又堵塞了管
理中的漏洞。

      流程管理精细化，确保环环相扣。该公司坚持动态对标、持续改进的管理
原则，逐项分解各项流程，切实做到流程精细化。一是在该公司进煤主渠道贵州
兴义地区采购的煤炭就地进行采、制、化的全过程验收；二是加强入厂煤验收管
理，对入厂煤进行机械采样验收的同时，全部实行单独采制全水分煤样，并及时
化验，以减少因水分损失造成的热值偏差，提高入厂煤验收的准确性；三是加强
机械采样装置的管理和维护，对机械采样装置存在的缺陷进行技术攻关和改造，
使机械采样装置正常投入运行，保障采样工作的规范性及样本的代表性；四是加
强电力信息收集，根据库存情况、电量计划及掺烧比例进行入厂煤的采购，保障
库存煤比例在合理的范围内，尽量减少库存量，降低损耗；五是对外省优质煤进
行压实整形，避免煤场发生自燃现象，有效减少燃料热损。

      监督管理严格化，确保“三个”百分之百。该公司效能监察员坚持每天深
入煤矿，对燃料的采购、采样、制样、化验、计量、结算和亏吨亏卡索赔等环节
实施全过程监督。在数量验收方面，重点规范轨道衡、地中衡验收步骤，配合相
关部门做好地中衡、轨道衡的定期校验，保衡器使用前合格；要求计量人员认真
核对每一批次过衡数据，无误后方能存盘；建立数据异常汇报制度，如火车出现
来煤超吨或亏吨达到5 吨、同一煤种或供煤单位来煤偏重或偏轻等情况，要及时
汇报以便查明原因并进行处理；汽车来煤坚持做到车车回皮，确保来煤检斤率达
到100%，正确率达到100%.

      教育培训常态化，确保人才建设稳步推进。为适应效能监察工作所面临的
新形势，不断加强效能监察队伍建设，该公司开设了效能监察员“自助课堂”。
“自助课堂”采用授课、交流、座谈、深入生产现场等多种形式，为效能监察员
“会干、会说、会写”能力锻炼提供了新的平台。为提高煤务人员的工作能力，
该公司坚持实行月度煤务工作例会制度，每月召开管煤班、地磅采制样人员工作
会议，分析上月的来煤验收情况，总结好的经验，查找差距。同时，认真开展燃
料运行人员培训工作，坚持以班组技术讲课为主，现场技术讲解为辅，不断提高
人员的专业素质，使之能更好地服务于本职工作。