天龙湖电力公司开源节流拓展盈利空间

      为确保实现“盈利年”生产经营目标，茂县天龙湖电力公司按照“内外并
举，开源节流”的工作思路，从税收管理、资金管理、市场营销、非生产性费用
控制、节能减排等多方面入手，以实际行动降本增效，取得了显著成效。

      ——多渠道开源，增强盈利能力。该公司进一步加强对税收政策的研究，
全面对接国家西部大开发及“5.12”地震灾区企业的财政贴息和税收优惠政策，
并与电站所在地政府、工商、税务部门进行沟通协商，积极争取国家财政贴息和
税收优惠政策，使公司每年可享受各项税费减免达800 万元，为企业持续发展创
造了有利条件。同时，加大资金统筹管理力度，加强与银行等金融机构的沟通联
系，使公司贷款利率在国家基准利率的基础上下调10%.按公司现有贷款总额计算，
仅此一项，每年可为公司节约财务费用1400万元；树立“度电必争”的经营理念，
着力做好电力生产营销工作，在充分进行市场调研的基础上，利用四川省内电网
特点和电价政策，抓住量、本、价、费等关键环节，制订科学的营销策略，优化
售电结构，有效拓展利润空间；加强与四川省电网公司的联系和沟通，在直购电
销售、电量置换、川电外送方面把握先机和主动，有效解决公司富裕电量的销售，
切实提升盈利能力；加强电费收缴力度，及时结算电费，并派专人催收拖欠电费，
力争实现新增电费“月结月清”，积极维护公司权益；做好新收购四川平武仙女
堡水电站的电量销售工作，成立以公司总经理为第一责任人的仙女堡电站送出工
作协调领导小组，采取切实措施解决好电站面临的各种困难，争取最大效益。

      ——全方位节流，降低经营成本。该公司广泛发动每一名员工为企业的降
本增效工作“建一言、献一计、作一份贡献”，同时结合生产经营和“6s”管理，
大力开展“天天改进”等群众性技术创新活动，引导员工主动查找当前生产、管
理和经营环节中的薄弱环节，提出改进目标，促使降本增效活动实现“全员化、
全方位、全过程”推进。此外，该公司深入开展节约每一张纸、节约每一度电、
节约每一滴水的“三节约”活动，号召员工从小事做起，培养节约意识，维护和
确保公司效益的最大化；严格控制办公费、差旅费、业务招待费等非生产性费用
的支出；加强预算管理，层层分解预算指标，严格过程监控；加强物资采购招标，
强化技改、修理项目、小型基建项目的立项审批、结算和竣工验收工作，严格按
照内控制度的具体要求和审批程序，层层把关，努力降低成本；优化发电调度，
减少空载损耗，最大限度避免弃水。