徐塘发电公司“四个转变”推进人才培训

      江苏徐塘发电公司认真贯彻落实集团公司“大唐大舞台，尽责尽人才”的
人才理念，坚持“四个转变”推进人才培训，努力培养出一支思想作风好、业务
技术精、掌握现代化技术及管理知识，同时具有创新能力，适应电力发展需要的
高素质员工队伍，以增强公司的竞争能力，为公司发展壮大提供强有力的人才保
障。

      ——学历型培训向技能型培训转变。在注重学历教育的同时，该公司意识
到岗位技能培训的重要性，将培训重点由传统的理论知识传授向实际操作技能培
训转变，注重提高员工的实际操作技能和处理问题的能力，多方组织员工进行岗
位交换、挂职易岗锻炼、轮岗考试等，提高员工岗位技能水平，促使员工掌握更
多、更全面的技能。

      ——单一型培训向多样型培训转变。以往的培训方式主要以师傅带徒弟、
“三级”培训以及集中培训为主，为提升培训效果和质量，该公司尝试采用脱产
办班、现场培训、仿真机培训、模拟演练、研讨切磋等科学的方法开展岗位培训。
特别值得一提的是，该公司开发投入的培训在线网站及培训网络答题系统，突破
了传统培训在时间、空间及专业上的限制，实现了不同地点、不同时间、不同人
员在工作时间内外都能获取更多有用的知识。

      ——专业型培训向复合型培训转变。该公司加大培训广度和深度，在运行
岗位推行“全能值班员”、检修岗位推行“全能检修工”、职能部室推行“一专
多能”复合型人才的培养计划，并配套制订了复合型人才培训管理实施办法和有
效的激励机制，以适应公司不断发展壮大的需要。

      ——粗放型培训向精细型培训转变。该公司将人才培训工作与企业“内涵”
和“外延”发展需要相结合，与员工个人的职业生涯发展相结合，以岗位适应性
培训、岗位技能培训、全能培训、复合型培训和各类职业资格培训为重点，根据
不同的培训内容，针对不同的培训对象，细化培训层次，创新培训方式，将粗放
型培训向精细型培训转变，有效提升了员工的综合素质。