2017年是中国大唐集团公司的“全面提升年”，也是大唐集团公司推行“精品工程”创建的第一年。年初，大唐华银金竹山火力发电分公司总经理陈立新就对争创精品工程进行部署：“各级人员要按照‘凡是单独可以创建精品的项目，必须创建精品’要求，扎实做好1号机组A级检修与通流改造、超低排放改造等项目创建精品工程策划，坚持高标准严要求，从项目策划、实施、评估严格把关，带领全体员工严控每道工序，扎实做好每项工作，全力创建精品工程，再创金电新辉煌”。该公司领导的明确要求，吹响了争创精品工程的号角，全体员工凝心聚力，众志成城，在全公司范围内掀起“人人创精品、处处为精品”的热潮。

　　精心谋划，理清争创“精品工程”思路

　　检修创精品工程是贯彻大唐集团公司“价值思维、效益导向”理念和落实湖南分公司“12345”战略工程的重要环节，是遵循“集华银员工之智”基本原则的具体体现，是该公司内强素质、外树形象的需要。

　　为此，该公司对照《集团公司火电机组A级检修、重大技改项目创建精品工程管理办法》及《华银公司2017年生产项目创建“精品工程”工作方案》要求，在项目开工前就制定详细的《争创精品工程策划书及实施方案》，明确了1号机组汽轮机通流改造与超低排放改造项目争创精品工程的工作目标，聚全员之智，全力打造“工期短、造价优、效益好”的精品工程。通过争创精品工程，使该公司重大项目的策划、实施、总结、后期运维等工作进一步规范化，全面提升该公司设备管理和检修管理水平。

　　为加强组织领导，该公司成立了由总经理为组长的创精品工程领导小组和以生产副总经理为总指挥的项目指挥部，下设指挥协调、质量验收、安全监察等10个工作小组，明确责任分工，细化工作任务，从加强组织领导、营造良好氛围、确保物资供应、严格安全管理、抓好质量管理、抓住检修主线、做好节能减排改造、创新检修亮点等方面，细化创精品工程管理措施，形成“一级抓一级、层层抓落实、责任全覆盖”的创精品工作格局。 

　　严抓细管，夯实争创“精品工程”基石

　　在1号机通流改造与超低排放改造施工过程中，该公司严格按照“组织管理程序化、过程控制精细化、作业实施标准化、工期控制网络化、修后评估科学化”的管控思路，严抓细管，夯实争创精品工程基石。

　　质量方面，建立项目完善质量管理网络，严格质量要素和过程控制，严肃工艺纪律和工艺标准，施行分级验收和重要工序监理旁站制度，立足事前、事中和事后的质量监督管控，定期组织进行现场施工工艺质量检查。安全方面，明确项目所有岗位、人员的安全责任，形成一个完整的安全责任体系，以安全有序的施工作业确保工程的安全顺利推进；创新安全管理手段，在检修施工现场实施了硬隔离、视频监控、安全平衡桥和人脸识别准入等措施，提升现场安全管控能力；推行“四不两直”常态化检查，领导班子成员分片包干，采取定期检查、突击抽查及“回头看”复查等方式，带领检查小组深入检修改造现场开展“四不两直”安全督查，全面排查各类隐患，严控安全风险。在工期控制上，采用工期倒逼、任务细化的机制稳步推进检修进程，确保了项目如期完成。

　　此外，还充分发挥党组织战斗堡垒作用和广大党员的先锋模范作用，在项目检修施工中开展“创岗建区”活动；工会组织开展劳动竞赛活动，充分调动广大员工参与检修改造的积极性和主动性，助力精品工程创建。

　　强化宣传，增强争创“精品工程”信心

　　该公司充分发挥新闻宣传工作凝心聚力的引导和推动作用，动员全体员工认清形势，提振信心，以只争朝夕、时不我待的紧迫感和高度责任感投身到检修工作和创“精品工程”中来，为争创精品工程提供强有力的精神动力。

　　该公司总经理、党委副书记陈立新带头宣讲创精品工程内涵，深入分析当前内外部严峻形势，重点强调创精品工程的重要性和必要性，使全体员工认清形势，统一思想、提高认识，深刻领会创建精品工程对企业发展的重要意义，坚定信心，凝聚共识，形成合力，让精品意识深入人心，落实到具体工作和实际行动中。

　　思政部制定争创精品工程专项宣传方案，对创精品工程中攻坚克难的过程和事迹进行重点挖掘，深入检修技改工作现场发掘工作亮点、选树先进典型，积极采写鲜活稿件，加大宣传报道力度，抓重点，挖亮点，展特色，凸显正能量，用榜样的力量带动和鼓舞全体员工积极投入工作，该公司网站与微信平台刊发的《创精品 树标杆 全力推进1号机组大修工作》《青春闪耀1号炉A修现场》《大写检修人》《检修季里最美的感动》等文章，将镜头和焦点对准现场一线检修员工，为检修及创精品工作注入强大正能量，营造良好氛围，增强争创“精品工程”信心，提振了士气，推动争创精品工程各项工作落实。

　　项目评价，突显争创“精品工程”成效

　　2017年7月6日，该公司1号机组A级检修暨通流改造工程完成后首次启动成功，实现修后锅炉点火、汽轮机冲转一次成功，超低排放设备同步投运，运行状态良好。

　　2017年7月21日，1号机组超低排放改造项目一次通过168小时试运，脱硫、脱硝及除尘系统运行稳定，系统性参数达到改造设计值， 且短短一周后，就通过湖南省环境保护厅组织的环保验收。

　　2017年11月底，大唐华中电力试验研究院代表集团对两个项目进行精品工程评价，专家们充分肯定两个项目的精品创建工作，1号超低排放改造后性能参数优于可研目标，1号汽轮通流改造后降低了机组能耗，为大唐集团公司同类机组改造最优水平，专家们建议把两个项目推荐为集团火电机组重大技改工程精品工程。

　　这一切都表明，该公司在两个项目的争创精品工程工作中，突显了争创“精品工程”的成效，做到了在1号机组A修中以汽轮机通流改造提效为检修主线，降低机组能耗；以超低排放改造重点，达到超低排放要求；以标准化、规范化检修为手段，不断提升检修管理水平的检修管理思路，实现了人身设备零事故和五个“一次成功”的总体目标。两个技改项目的成功，为该公司提高综合盈利能力、推动企业绿色发展发挥积极作用。

　　凝心聚力创精品，众志成城攀高峰。在争创精品工程的过程，该公司各级人员持续多月奋战在项目检修施工一线，充分发扬奋勇争先、敢打硬仗的拼搏精神，加班加点，抓质量、保安全、赶进度，全力争创检修精品工程。下阶段，该公司将继续在检修“精品工程”理念引导下，持续做好机组节能减排工作，为争创大唐集团一流企业努力奋斗。