[工程动态]阜蒙县惠农生物质热电工程... [经营管理]克拉玛依发电“一帮一”精... [会展信息]2017年昱真供热节能减... [企业招聘]秦皇岛华电测控设备有限公... [电力科技]帝斯曼复合材料树脂研究开... [技术应用]凝汽器冷端治理方法升级,... [电力科技]FUCHEM产品在深度净...
首页 >> 新闻 >> 企业新闻
北仑第一发电:合力攻坚 逆势突围
时间:2018-01-12 09:53:47

         ↓底部

    “2017年全厂所有机组实现超低排放。”

  “全年发电量同比增加6.13%,超额完成利润目标!”

  这是国电浙江北仑第一(第三)发电有限公司递交的一份成绩单。这一年年对于火电行业而言,经历着机组利用小时持续下降,煤价持续高位波动的变革之痛,这一年面对压力与挑战,北仑公司把落实党的十九大精神,转化为打好提质增效攻坚战的有效举措,确保完成全面完成年度目标。

  强化责任打牢安全基础。北仑公司牢固树立红线意识和底线思维,从讲政治高度讲安全,严格落实各层级安全生产责任制。按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”要求,发挥好安全保证体系和监督体系作用。比如强化安全工作顶层设计,发挥厂部安委会议事决策职能。每月初,定期以议题形式讨论工作中薄弱环节,在充分议论基础上形成督办事项予以落实,堵塞管理和制度漏洞。生产部门自觉承担保证体系的主体责任,加强源头治理,夯实安全基础。一线班组履行安全、技术、人员管理责任,注重培训和现场教育,加强“三反四保”,提升全员的自我防范和风险预控意识,压实个体职责。

  深入推进人身安全风险预控试点,动态做好隐患排查治理和安全生产大检查,确保安全生产可控在控。检修部门强化日常消缺管理,坚持以“重要缺陷不过夜、一般缺陷不过天”为原则,实施消缺正向激励,缺陷总量大幅降低。进入四季度,2台检修紧锣密鼓,5台机组维护刻不容缓。检修部继保班职工和时间赛跑,花两星期完成7号发变组保护装置换型改造,同时确保在运机组设备可靠。随着机组可控在控能力逐步提升,北仑三发公司两台百万千瓦机组连续两年实现“零非停”。截至2017年12月31日,全厂连续安全生产日达到4258天。

  探索环保管理新思路,全面提升环保综合能力。不断完善环保工作制度,全过程实施监督,有效规避环保政策风险。有计划有重点地开展环保隐患排查,对存在问题进行了闭环管理,降低环保风险,较好履行央企社会责任。全厂7台机组全部实现超低排放,通过技术改造和运行优化,首次实现了二氧化硫、氮氧化物和烟尘大气污染物排放浓度小时均值全负荷达标率均为100%。

  全员参与实现效益最优。2017年,北仑公司坚持以市场为导向,以营销人员为骨干,准确把握市场走势,以灵活的经营策略积极应对市场变化。

  实施“抢发在前”策略。营销人员加强电力市场供需研判,从年初起紧盯电量指标,结合电网运行方式和机组检修安排,靠前安排发电计划,主动应对下半年核电投产和外购电增长的不利影响,全年较去年多发电量9.5亿千瓦时,一发、三发利用小时均位居全省第一。为扩大市场话语权,维护市场秩序和企业利益,主动借力浙能集团的政策支持,加强与其他驻浙发电集团合作,协同参与大用户竞价交易,共获得大用户交易指标51.32亿千瓦时,市场份额较去年提升2.13个百分点,价格降幅同比收窄28元/千千瓦时。

  全厂一盘棋,全员增效益。运行部倒排发电计划,将四季度发电指标层层分解到各值各机组。每日公布各值电量完成情况和名次,并与浙江省平均完成进度进行对标,让每位运行工及时掌握电量完成情。运行人员通过优化调整运行方式,千方百计争取各类电量奖励。在2016年浙江统调机组可靠性考核中,北仑三发公司实现“零非停”,获得额外电量奖励100利用小时。到2017年11月,北仑一发公司再获顶峰电量200利用小时,带来经济效益3800万元。

  2017年北仑公司一期机组长时间停机实施超低排放改造,如何扬长避短,实现整体效益最大化?营销团队积极协调省经信委和电网公司,做好电量转移,同时,充分发挥百万机组能耗低、成本领先的优势,确保整体效益最优。比如巧用规则,合理转嫁电量。利用大用户竞价进行电量二次分配,将一期部分电量转至三期,在一发公司上半年长时间单机运行条件下,实现了整体进度领先,通过电量转移带动利润增长1450万元。

  大胆创新增强发展动力。北仑公司从战略高度和全局角度出发,积极推进科技创新、管理创新等,释放管理效率,提升核心竞争力。

  注重科技创新,积极打造创新型企业。2017年5月,北仑一发两台运行了20多年的60万千瓦亚临界机组完成超低排放改造。两台机组不仅完全满足超低排放要求,而且综合厂用电率还降低了0.22%,每年至少可节电1188万千瓦时,实现“减排”与“降耗”共赢!2017年6月,2号斗轮机在集团公司系统率先实现无人操作,不仅实现斗轮机全自动定位、全自动取料、全自动堆料、全自动分流,而且斗轮机的均衡流量从原先每小时1400吨提升到1700吨,效率增加20%以上。截至2017年底,公司有17项科技成果、36次荣获全国电力行业或集团公司科技进步奖,获得发明专利3项,实用新型专利8项,申请中的发明专利有5项。

  推进落实责任清单和时效承诺制,提高管理效率。从2017年下半年起,对公司内部涉及人力资源部、总经理工作部、设备管理部等72项内容,列入责任清单,明确责任部门和时效承诺时间,比如“EAM流转的合同审批和支付审批、物料审批”必须在2天内完成。职能部门把职工群众满意度作为衡量工作成效的重要标准,不推脱、不卸责,确保流程前后衔接有效。在试行阶段,职能部门进一步压缩时效承诺期,全部工作“日毕周清”,95%的时效承诺实现3日内完成。

  实施管理流程再造,确保生产安全、经营有序、管理有效。采用座谈交流等方式调研17个部门,广泛听取工作人员意见建议,突出管控重点,改进工作方法。针对采购管理流程优化,召开可行性讨论会。以强化计划审批,实现流程管控,加强协作配合,提高管理效率为目标,对采购计划审批流程、项目管理流程、合同管理流程、合同支付管理流程等进行优化,大力推动相关工作安全高效运转。

  “三级”联动构建坚强堡垒。北仑公司党委始终把坚持党的领导、加强党的建设作为第一责任,积极开展“抓支部、强堡垒”工作,实现党支部、党小组、党员三级联动,汇聚党建工作合力,助推企业提质增效。

  北仑公司党委结合企业实际,制定了《党支部对标管理办法》,设立基础指标、荣誉指标、创新指标等3个模块47项指标,既要求党支部扎实有效做好各项党建基础工作,更要求融入中心工作,创新方式方法,增强党建工作吸引力。比如推进“一部一品”即一个支部培育一个服务品牌。燃运党支部成立了“先行党员志愿队”,在接卸任务急、检修任务重的时候,组织党员志愿队迎难而上,为部门完成急难险重任务提供强有力支持,展示了党员先锋形象。这些党建品牌,筑强了党支部的战斗堡垒作用。

  党小组是党的基层建设的重要“细胞核”。北仑公司党委自主创新,设计实施了“7+5”党小组组织生活制度,明确党小组每月开展一次组织生活。全年除了完成7个规定动作,还有5个月主题活动由党小组自行设计,开展诸如“微党课”、“微公益”、“微实践”等活动,提升党小组组织生活质量。党小组在党支部的指导下,每年确立集体立功竞赛项目,发挥党小组成员特长,实现岗位技能优势互补。

  实施党员提升计划,激发党员干事创业。一次空预器1B跳闸,设备管理部锅炉专业工程师、党员徐昶冒着50摄氏度左右的高温,和检修技术人员进入空预器内部进行故障排查。虽然很快发现原因,但是这根管撑从何而来?成了悬在徐昶心中最大的疑问。夜幕降临,他再次进入空预器内部排查,确认是导流板下方的第一、第二层斜撑出现大面积磨损。于是,连夜研究制定抢修方案,把安全隐患消除在萌芽状态。徐昶说:“有了提升计划,就会在素质能力、工作业绩方面找差距,对自己有更高要求。”333名党员,通过党员提升计划,成为攻坚克难的生力军。


         ↑顶端