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石门发电:逆境中显生机
时间:2018-01-12 09:51:24

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   “新故相推,日生不滞”。一如2017年步履维艰却又不断抗争的火力发电企业。

  2017年,煤价居高不下、机组利用小时持续下降、超低排放改造全面展开……火电企业在夹缝求生存。

  然而,值得关注的是,面对重重压力和挑战,大唐石门发电公司全体员工逆势而上、主动作为,逆势而上、主动作为,在大唐湖南分公司“12345”战略工程引领下,围绕年初制定的“1251”工作思路,聚焦电量、燃料、节能、安全等工作重点,实现了安全生产持续稳定,累计入厂含税标煤单价区域第一,煤耗、利用小时、厂用电率、考核电量等各项指标稳中向好。2017年,该公司两台机组相继圆满完成超低排放改造,全年累计发电量实现19.72亿千瓦时,同比去年超发2亿千瓦时,企业经营成效明显好于预期。

  这些令人振奋的成绩背后,不仅凝聚了该公司领导和全体员工队伍的奉献、心血和汗水,也让所有石电人看到了一丝勃发的生机与力量。

  舞“龙头”,聚力攻坚争电量

  发电企业,电量为王。

  2017年,在电力市场全面改革的环境下,与水电并驾齐驱的湖南火电日趋严峻,面对愈发激烈的竞争形势,石门发电公司牢牢扭住电量“龙头”,始终将电量争发作为提升效益的根本。通过全员行动、聚力攻坚,千方百计争取电量份额,齐心协力挖潜增效,实现了考核电量排名区域第二位,计划电、市场电、奖励电取得近年来最好水平。

  针对复杂多变的发电形势,该公司坚持市场与计划、电量与电价、内部与外部“三个并重”。一方面,对外营销抢市场。持续加大电量营销工作力度。积极争取奖励电量,共获得“贫困老区”政策补贴电量、迎峰度夏电煤储备电量奖励、超低排改造电量奖励共计8682万千瓦时;加强与调度沟通联系,落实日计划和实时负荷争取,抓住高峰、紧盯低谷、度电必争;全力争取市场电量,参与市场电量长协和集中竞价交易,积极与大用户及售电公司联系,确保市场电量占比达到机组容量比。

  另一方面,对内争发拓空间。扎实开展“超发电量”竞赛工作,把电量落实到每天、每台机组和每个值,充分调动运行人员争发电量的积极性,实现了机组计划负荷全年完成率超100%。2017年四季度,该公司全体生产一线员工戮力同心,抓住冬季大负荷电量争发契机,合力做好机组长周期大负荷时期的运行维护工作,为超额完成发电任务奠定了坚实的基础。 

  控源头,燃料管理创标杆

  同所有的火力发电企业一样,燃料成本几乎占到了石电公司全部发电成本的80%,若这个“大头”不能有效管控,经营效益则无从谈起。

  2017年,受国家煤炭“去产能”政策影响,全国退出煤炭产能目标1.5亿吨,煤炭价格“一路高歌”,尤其迎峰度冬以来,该公司双机持续高负荷运行,日耗燃料5000余吨,燃料库存快速下降,电煤供应面临严峻考验。

  面对复杂多变的煤炭市场,该公司不断深化燃料管理工作,以保供、提质、控价为着力点,坚持在宏观把方向,从微观定策略,在源头上激活力。

  科学决策,把握节奏。成立燃料采购价格委员会、燃料规划专项工作组等,通过召开年度“务虚会”、月度“务实会”,研判煤炭价格走势。通过提前预测发电量,根据机组年度、月度电量,分月制定调运量计划,不断优化月度调运计划,踩准调运节奏。

  加强沟通,保量提质。加大长协大矿煤的调运力度,通过与大矿产煤企业的互访,努力争取量、价政策,及时做好燃料款的结算支付,及时签订燃料采购合同,和供应商建立良好的长期合作关系;跟据年初各矿点长协量,调运员分区、分块、分供应商积极做好与矿方的沟通协调,点对点跟踪到位,督促发运;在冬煤供应偏紧的情况下,制定调运计划奖惩措施,激发调运人员工作主动性,保障了月度计划兑现率。

  深化对标,不断提升。不断深化对标管理,从到煤结构、采购节奏、采购价格等方面入手,加强对区域各发电企业来煤信息的跟踪,通过全面对标分析,持续改进,保持煤价、煤耗等指标处于省内先进水平。为确保经营成果可控在控打下坚实的基础。

  配煤掺烧,提质增效。进一步加强配煤掺烧,全年掺烧中高硫煤、劣质煤比例达63%,配煤掺烧综合合格率100%,力降燃料成本。

  抓关键,对标挖潜抠效益

  节能降耗是发电企业瘦身自救,提升效益的重要举措。该公司持续加大节能管理力度,不断优化运行、设备治理和技术改造,以日核指标小组、节能攻关会、配煤掺烧会、设备“百日整治”等专项行动为抓手,深入挖潜优指标,取得了显著成效。2017年,该公司取得了供电煤耗再创历史新低,发电油耗处于区域同类型火电企业先进水平,厂用电率不断优化,机组启停耗油再创新低,环保运行指标不断优化等成绩。

  在发电部集控室的一角,曾经放着一块小指标竞赛的“创先争优”展板,展板上的数据是集控运行人员心中最大的“牵挂”,展板分机组、分值别对“厂用电率、机组主蒸汽温度、再热蒸汽温度、飞灰含碳量”等9个关键指标进行排名,并与绩效一起同奖金挂钩,充分调运了大家节能攻关的积极性。后来,为了更好地做好数据的实时更新,将竞赛进行了改进,把指标纳入电脑系统,更加清晰便捷。

  调动了运行操作的积极性,还需要在设备整治上下功夫。为提升设备经济运行水平,各级检修人员积极响应公司统一部署,卯足干劲,齐心协力,以火热的“战斗”状态,投入到2号机组小修、1号机组大修,打响了上半年长达数月的设备集中整治攻坚战中,顺利完成了汽轮机汽封改造、气封间隙调整、低氮燃烧器改造等节能技改项目。与此同时,该公司分专业成立了节能攻关小组,攻关小组成员集思广益,苦心钻研,针对影响供电煤耗的机组热耗率、再热气温、环保厂用电率、开停机节油等因素,大力开展技术攻关,通过系列举措,供电煤耗同比去年下降1.5克/千瓦时,再创历史新低。

  在机组耗油方面,该公司不满足于以往成绩,不断深挖潜能,通过优化机组开停机节点,机组开机油耗明显下降,单次冷态开机油耗较去年同比下降了约1.32吨/次,机组启停耗油再创新低,同比节约燃油费用20万元以上。在绿色发电的同时,该公司坚持向环保要效益,通过优化环保运行,在超低排改造完成,排放指标大幅下降,入炉煤硫份上涨的情况下,脱硫厂用电率反而下降了0.02%;达到区域一流水平,仅此一项就为该公司节约厂用电500多万度,折合费用约200万元。

  该公司直面老旧机组在文明生产方面的薄弱之处,主动作为,在全公司范围内掀起了“生产现场大整治”的行动热潮,显著改善了该公司生产现场环境,提高了机组的经济性能,同时增强了全员文明生产的主动性和创造性。该公司生产一线员工以“生产现场大整治”专项行动为主线,深入开展设备集中整治、内漏阀门治理、文明生产上水平和十漏治理等工作,集中整治现场设备“跑、冒、漏、滴”现象,力降机组煤耗,争当节能降耗排头兵。

  履责任,超低改造筑精品

  “超低排改造工程完工后,我们机组的排放指标甚至可以媲美燃气发电厂……这将是石电公司环保史上最亮眼的一笔!”这是2017年4月份,在该公司超低排改造项目启动仪式上,项目总指挥铿锵有力,振奋人心的话语。

  2017年,面对超低排放的新常态,该公司着眼于环境保护和长远发展,投入巨额资金,在启动较迟的不利条件下,坚持自我加压、迎难而上,相继完成两台机组超低排放改造。改造工期内,未发生人身伤害、设备损坏和影响机组安全运行的不安全事件;在打造绿色精品工程的前提下,整个项目精打细算,在合同外没有增加一分钱的额外措施费用;机组开机运行后表明,所有改造项目排放指标均有大幅度改善。

  安全是工程最大的保证。为确保此次超低排放改造工作顺利完成,该公司通过成立工程项目部、编制项目管理手册、绘制进度网络图、召开日协调会等多举措强化工程施工过程中安全、质量、工期等管理。在施工过程中,认真落实集团公司外包工程管理规定,严格人员、工器具资质审查,严控“四措两案”编制,强化外包施工人员安全培训,开展“一个工种一张考卷”、“班前安全宣誓”以及“五三制宣誓”等形式多样的安全交底与培训。同时,在施工现场设立全封闭硬质隔离、无死角视频监控和人脸识别门禁系统等,提高施工现场的管控水平。

  超低排改造项目,时刻牵动着该公司领导的心,该公司领导先后多次深入改造现场进行“四不两直”检查,查隐患、纠违章。同时项目管理人员采取分片分区域管理,并实行轮流倒班,严格早晚班“三讲一落实”,全过程监督施工作业,及时纠正现场违章,做好进度、安全、质量的全面协调管控。

  针对工作面大等的情况,该公司安监管理人员对有限空间作业、起重作业、高空作业、脚手架作业、临时用电作业等进行重点管控,并组织安全专项检查,切实做好防火灾、防高空坠落、防落物伤害、防触电的安全措施,确保重大作业现场安全可控在控。

  “幸福都是奋斗出来的”。2018年,在新时代中,在新征程中,让我们点亮每一颗奋斗的星火,蔓延熊熊燃烧的燎原之势,照亮前行的路!


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