邹县发电厂三线并进抓经营促提效

      华电国际邹县发电厂按照转变发展方式、加快结构调整的新思路，及时调
整经营策略，加强对国家宏观政策和电力、煤炭、资本三个市场的研判和分析，
深化“价值思维”和“大经营”理念，内强管理、外争政策，开源节流、降本增
效，确保实现企业效益最大化。

      加大宣传，突出经营管理核心地位。该厂加大对经营形势的宣传力度，教
育引导全厂干部职工进一步解放思想，提高认识，将效益贯穿于业务活动的各个
环节，强化全员成本意识、经营意识、市场意识，统筹协调电量、煤炭等经营要
素，强化协同管理，提高协同效率。积极开展“深化管理创新年”活动，把经营
工作融入到企业管理的各个环节、每个过程，不断提升企业效益，实现又好又快
发展。

      加大营销，确保顺利完成电量计划。该厂以提升企业相对竞争力为准则，
加快企业“硬件”调整优化，实施差异化运营，努力提高电量份额。千方百计落
实电量计划，强化对发电市场的预测、分析和判断，成功争取AGC 奖励年发电量
计划2.4 亿千瓦时。同时优化计划电量结构，在确保发电量完成的基础上，让效
率高、能耗低和效益最优的大容量机组先发。着力在保电量、控煤价、提指标、
降费用上下功夫，优化资源配置，实现效益最大化。

      加强管理，提质保量控价降低成本。在当前煤炭价格居高不下、煤炭供应
异常紧张的情况下，该厂按照“稳定省内，拓宽省外”的原则，通过建立纵向贯
通、横向协同的燃料管理网络体系，充分发挥燃料管理网络责权匹配、运转高效、
协调互动的管控功能，不断提高管理水平和经济效益。同时，加强与煤炭企业的
战略合作，不断优化进煤结构，积极拓宽省外进煤渠道，努力提高计划煤兑现率，
追求利润最大化，增收节支，挖潜增效，最大程度降低燃料采购成本，提高企业
经济效益。