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大唐哈一热电厂利润水平持续提升
时间:2018-01-09 08:42:16

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2017年,大唐哈尔滨第一热电厂以“提升核心竞争优势”为工作主线,把标杆管理作为强化企业内部管理的重要抓手,调整挖潜优化措施,推进了企业经营管控水平的持续提升,全年实现企业利润超亿元,继续保持了连年利润过亿的良好势头。

以标杆管理为核心,该厂深入开展同行业对标,通过编制《对标管理办法》,建立同业对标、厂内对标、职能对标体系,确定厂级指标及部门级指标。通过建立网络及厂办公室一楼大屏幕对标分示平台,进行对标成果的动态展示,进一步深化了指标管控能力。结合年初签订的三项责任制指标及对标管理工作要求,该厂加大对标挖潜和刚性量化考核力度,结合企业内外经营形势及企业实际情况,设定决战阶段21项指标三线值,针对短板指标研究制定有效措施并及时整改,为提升企业管理和效益水平奠定了基础。

该厂把增发电量作为企业首要任务,密切跟踪省内同类型机组电力市场营销情况,多方式多结构争取年度电量。以供热面积、节能减排等比较优势争取额外基数电量,得到了同类型机组最高的基数电量,并积极争取转移电量和大用户直供电量,实现了年度电量计划超同期。同时,该厂供热量增长、工业抽汽项目投用及其他业务收入也为企业增盈创效奠定了基础,该厂至迎宾路集中区工业抽汽项目改造历时一年多于2017年9月试运一次成功,进一步优化了供热结构,降低冷源损失,提高了机组经济性。

在成本管控方面,该厂实时跟踪市场边界、资金使用方向等,增强预算编制的准确性。为有效提升预算事前刚性管控能力,该厂与资金调度中心联动,巩固以标准成本为基础,以年度全面预算为抓手的预算管控体系,建立区域生产经营指标量化对标体系,实现各环节精细化管理。在严抓内控工作的同时,该厂进一步挖潜增效,加大政策研究力度,通过关注国家有关部门网站,对符合优惠、补贴条件的项目积极争取,最大程度的保障企业利益,全年争取财税补贴和税收减免两千余万元,为稳步提升企业经济效益做出了贡献。


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