长春第二热电公司扎实开展“对标管理”促进各项工作

      长春第二热电公司紧密围绕2010年“三项责任制”目标，以精益管理为手
段，以“全面对标”管理为抓手，完善制度、倒逼指标、对标挖潜、强化执行，
在企业内部大力营造浓厚“对标文化”氛围，为完成集团公司“盈利年”各项目
标贡献力量。

      对标管理思想引领。今年以来，该公司领导班子先后深入基层、班组40余
次，与员工共同分析企业“生存年”面临的严峻形势，通过参加班组“两会一活
动”、“小事件分析”等，与员工面对面交流，帮助员工深挖差错根源，追溯思
想差距，对照行为标准制订整改措施，及时掌握员工思想和工作动态，引导各级
生产人员苦练基本功，做到本岗位的“三熟三能”、“四懂三会”，促进广大员
工提升素质、提高技能。

      对标管理制度先行。按照2010年工作会议的总体部署和要求，该公司各部
门本着精细化管理的原则，着手对涉及本部门的各项规章制度进行重新修订和完
善。从3 月份开始，该公司根据各部门上报的制度修订意见，由总经理主持召开
制度研讨专题会议，对《资产经营责任制考核办法》、《预算指标考核办法》、
《安全生产工作奖惩实施细则》等重要制度进行逐一讨论和审核。截至目前，该
公司已修订、完善、增设财务管理、安全生产、奖励考核各项规章制度、方案细
则等20余项，各项规章制度更加符合公司经营实际，实现了措施的全面性、机动
性和可操作性。

      对标管理重在行动。一是加强行业和系统先进指标信息的收集，对指标的
标杆值实行动态管理，对发电量、供热量、燃料成本等指标进行量化分解，制订
完成目标的责任线指标、确保线指标、争取线指标等3 个阶梯完成目标；二是各
级责任单位将预算指标按季度、按月、按天层层分解抓落实，形成“指标倒逼、
责任到人、闭环控制”的良好模式；三是充分借鉴先进单位的优秀管理模式和经
验。该公司先后派出运行管理、检修管理和班组管理3 个考察小组奔赴大唐珲春
发电厂，学习安全管理、双增双节、文明生产等方面的生产工作经验，学习班组
“6S”管理工作及班组文化建设的新手段、新方法，从而有效促进该公司各项基
础管理工作水平的提升。

      对标管理强化监督。该公司在制度执行上下功夫，责成相关职能部门对制
度执行情况进行跟踪监督、检查和考核。一是加强技术监控管理，严格按照“九
项监督”和“五项管理”的原则，重点监视各项技术数据的异动，及时准确捕捉
设备异常信息，确保设备可控、在控；二是加强安全监督管理，通过广泛宣传、
不定期检查、强化培训等手段，充分发挥安全生产的监督保障体系作用，确保设
备实现长周期安全运行；三是加强资产经营和预算指标的动态管理，紧密围绕年
度任务目标，紧紧盯住分解目标，适时采取措施降低成本、增发多供，并通过
“保设备增发电量”竞赛、“双增双节”等活动的开展，形成“全员关注目标，
全员参与目标管理”的良好氛围，实现企业利益最大化。