鲁北发电公司“零库存”策略助力企业提升盈利能力

      近日，在大唐鲁北发电公司物资采购招标会上，该公司以招标方式与供应
商正式签订了磨煤机备件、焊条等常规消耗性物资“零库存”合作协议，标志着
该公司“零库存”策略正式付诸实施。

      为进一步降低企业运作成本，切实增强盈利能力，确保“双增双节、盈利
攻坚”活动精神落到实处，鲁北发电公司精心谋划、集思广益，认真研究有关活
动要求，充分结合企业实际情况开展工作，一方面积极借鉴兄弟单位先进经验，
一方面自力更生、创新思维，着力探索管理机制，制订了多项富有成效的具体措
施方案，“零库存”策略即是其中之一。

      所谓“零库存”，即供货方将一定数量的常用、易耗物资，暂存于用户库
房，由用户代为保管，并根据货物消耗情况，定期按照签订的合同单价据实进行
结算。其特点是随需供应、简便迅速。对于鲁北发电公司来说，这种方式既可节
省设备部件采购时间，满足机组检修和维护工作的需要，缩短检修工期，也可有
效降低库存资金积压，减少采购成本，加速资金周转。同时，为供方提供了一块
稳定的市场份额。可以说，“零库存”是一种“双赢”的新型管理模式。

      为确保“零库存”策略能够切实起到应有效用，既保证生产的需要，又能
达到降低物资报废风险的目的，该公司还与供货方充分沟通，制定了相关条款：
当所存物资低于合同规定的安全数量时，供方应及时补充；供应商应以书面形式
向该公司提出所供物资的保管要求，并提供相应的保养资料；物资存放超过保质
期，供应商应免费更换相应物资。

      目前，鲁北发电公司“零库存”策略的实施效果已初见端倪。在今后的工
作中，该公司将根据“零库存”方式的运作状况，适时将“零库存”范围扩展至
钢材、轴承、阀门、密封材料等消耗量比较稳定的通用物资采购工作中，以便进
一步降低库存资金积压，切实为企业增收节约、提高盈利能力作出贡献。