宿州发电公司“一抓一控一降”增强盈利能力

      为深化“管理创新年”活动，安徽华电宿州发电有限公司主动适应内外部
经济形势变化，认真研究“皖电东送”格局，牢固树立大经营理念，在抓电量、
控煤价、降煤耗上下功夫，不断增强盈利能力。

      抓电量、促多产、增收入。抓住多发电量这个提高盈利能力的根本途径，
进一步优化电量结构，积极争取具有边际贡献、优化机组经济技术指标的短期双
边交易电量和多边交易电量，截至3 月底，该公司共完成1.2 亿千瓦时的交易电
量；建立电量日报制度，加强与“皖电东送”机组经济技术指标的定期对标、动
态评价；狠抓经营优化调度，合理安排技改、检修，确保机组在煤炭供应充足、
煤价相对较低、电网负荷较高的季节“顶得上、发得出、稳得住”。

      控煤价、降成本、增效益。严格控制燃料成本这个决定盈利能力的关键要
素，加强与铁路、煤炭企业的沟通与协调，确保“买得上、运进来”，培育和发
展与实力强、信誉好的煤炭企业建立长期战略合作关系，稳定供煤主渠道，畅通
澳大利亚、俄罗斯海外煤供应渠道，签署了秦皇岛海运煤供应计划，实现供煤渠
道的多元化；密切关注煤炭市场变化，供应紧张保量，供应充足控价，灵活调整
采购策略，力求效益最大化。日前，该公司煤场存煤30.89 万吨，可满足2 台机
组一个月的发电用煤。

      降煤耗、减排放、保任务。顺应低碳趋势，更加注重节能减排，加强对脱
硫等环保设备运行监督和维护，确保脱硫投运率、脱硫效率达到环保要求，实现
达标排放；加大对能耗指标的管理力度，不断丰富和完善标杆体系与奖惩机制，
积极开展“小指标”竞赛、修旧利废等多种形式的劳动竞赛，确保绿色环保；利
用#2机组小修机会，大力开展凝结水泵变频改造、加装凝汽器真空提高装置等一
大批节能技改项目，仅真空提高装置一项就可实现年节约标煤3800吨、节省费用
190 余万元。