金山能源公司重点突破抓当下

      华电金山能源有限公司在盘点一季度工作时，该公司总经理王清文要求区
域各单位增强危机感紧迫感，把价值思维理念贯穿到各项工作中，敢于揭短亮丑，
晒出难点、弱点、焦点、亮点清单，重点突破抓当下，确保区域公司管理驶入快
车道。

      抓难点，成立扭亏增盈领导小组。负责铁岭公司扭亏增盈总体协调，进驻
铁岭公司调查研究，帮助分析梳理亏损主要原因和重点环节，帮助研究对策措施，
绘出扭亏控亏关键节点路线图。

      抓弱点，成立工程建设领导小组。负责丹东热电等几个工程项目的总体协
调，注重设计、施工优化和过程管理，互相学习借鉴，保证各个项目的工期和质
量，打造优质工程，为投产奠定基础。

      抓焦点，成立产权界定领导小组。负责几家公司产权不清问题。做好深入
细致资料收集准备工作，通过和股东方沟通，妥善处理产权归属问题，确保控股
企业管理进入正轨。

      抓亮点，成立机组试运领导小组。负责白音华和苏家屯公司的试运启动的
总体协调，集中优势兵力发现问题，解决问题，保证168 试运顺利通过，打造效
益增长新亮点。