耒阳发电厂强化配煤掺烧工作为“双增双节”活动引航

      为应对当前严峻的煤炭市场形势，有效降低生产经营成本，大唐耒阳发电
厂依据集团公司开展“双增双节、盈利攻坚”活动的精神指示，结合实际采取精
掺细配、科学管理、全程布控等措施强化配煤掺烧工作。

      “精掺细配”讲原则。“烧无烟煤、发优质电”是耒阳发电厂的企业使命。
该厂机组以燃烧本地劣质无烟煤作为主要“口粮”，在长期燃烧劣质煤的实践中
积累了丰富的“掺配”经验。为做好2010年度掺烧工作，该厂及时召开“配煤掺
烧”专题会议，成立领导小组、组织小组和考核小组，要求配煤掺烧工作要做精、
做细、做实，符合4 项原则性要求：一是燃烧稳得住，保证机组安全稳定；二是
负荷顶得上，不误增发电量工作；三是好煤留得下，开、停机或应急时期使用；
四是工作有实效，降低成本，创造效益。

      “科学管理”明分工。为使配煤掺烧工作既能保证锅炉燃烧要求，又能达
到降低成本的目的，该厂总结原有经验，制订了许多切实可行的措施和方案。一
是加强煤场管理，清晰各地煤源的热值、挥发份、重量等指标，并将其摆放在煤
场不同位置，便于“杂粮”掺配；二是根据机组负荷、煤场存煤情况制订出科学
的掺配比例，再根据掺配标准和清单，对不同的机组提供不同的掺配“口粮”；
三是向发电部提供“口粮”配方，在锅炉燃烧中进行相应的风粉配比和一二次风
配比，保证燃烧稳定。

      “全程布控”求实效。该厂不仅把掺配工作当成日常工作，每天进行统计
和反馈，还把其当成重点工作调动各部门齐抓共管。一是明确责任，各司其职。
燃运人员将掺配情况以OA或短信形式告知厂领导、副总及发电部、设备部等部门
相关人员；化学人员将化验结果告知燃运负责人、厂领导、副总等相关人员；设
备部、检修部人员认真维护和检修设备，及时消缺，保证设备稳定、可靠运行。
二是对标管理，考核到位。针对掺配高于标准上限或下限的班组，认真分析其中
原因，找出差距，指定改进方案并依据《配煤掺烧考核办法》进行考核；对于带
不起负荷或需要陪油稳燃的情况，安排人员到现场取煤样进行再次化验，按化验
结果确定责任归属，考核责任部门。